Релевантный подход в управлении затратами

Прежде чем руководство компании сможет принять взвешенное решение по любому вопросу, ему необходимо включить все релевантные затраты, относящиеся к конкретному рассматриваемому решению, в процесс принятия решения. Включение нерелевантных затрат или игнорирование любых релевантных затрат приведет к тому, что решение руководства будет основано на неверных данных и, в конечном счете, принятые решения окажутся неверными.

Определить, какие затраты являются релевантными и нерелевантными при принятия различных решений, можно, основываясь, прежде всего, на здравом смысле и знании той области, в которой это решение принимается.

Перед тем как принять решение, следует решить две задачи:

1. Оценить варианты решения на денежной основе, используя анализ затрат и результатов, то есть количественные факторы.

2. Принять во внимание качественные факторы, связанные с каждым вариантом этого решения.

Определение релевантных и нерелевантных затрат необходимо при принятии следующих решений:

1. Решение о цене реализации продукции и предоставлении скидок.

2. Решение об ассортименте продукции в условиях ограниченности ресурсов (например, производственных мощностей).

3. Решение о замене оборудования.

4. Решения, связанные с аутсорсингом, например, решение вопроса: «производить или покупать?».

5. Решение о прекращении выпуска какого-либо продукта.

При установлении затрат, имеющих отношение к различным решениям, можно обнаружить, что некоторые затраты, не включенные в обычные учетные документы компании, являются необходимыми, а другие затраты, включенные в эту документацию, не относятся к делу. Важно понимать, что существует значительное различие между учтенными затратами и теми затратами, которые имеют отношение к принятию решения, и хотя последние могут быть включены в учетные документы, их могут не учесть. Документы бухгалтерского учета используются для регистрации сферы действия возникающих фактических затрат и доходов. С другой стороны, решения основываются только на тех затратах и доходах, которые имеют отношение к каждому решению на момент его принятия. Этот вопрос является особенно характерным при рассмотрении альтернативных и необратимых затрат.

Наиболее распространенными видами затрат, с которыми сталкиваются менеджеры при оценке различных решений, являются приростные затраты, неприростные затраты и издержки производства при неполном использовании производственных мощностей.

Приростные затраты – затраты, которые обязательно возникают при осуществлении каких-либо действий и которых можно избежать, если эти действия предприняты не будут.

Неприростные затраты – затраты, на которые не будет влиять принимаемое решение. Неприростные затраты являются нерелевантными затратами, так как они не связаны с рассматриваемым решением.

Тема 9: Процессный подход в управлении затратами

1. Функциональный и процессный подходы в управлении

2. Особенности использования процессного подхода в управлении

3. Применение процессного подхода в управлении затратами

4. Управление затратами на качес

5. Виды затрат на качество

Дата добавления: 2014-01-04