Место и роль управления персоналом в системе управления организацией

Организация - это саморегулирующаяся социальная система, создаваемая сознательно для достижения общих целей.

Признаки организации:

- целостность;

- наличие автономных функциональных подсистем;

- взаимодействие с внешней средой;

Любая организация выполняет три основные функции:

1) целевая, связана с достижением результатов функционирования организации;

2) социально-интегративная, носителем социального действия в организации являются её элементы – субъекты социального действия, образующие трудовой коллектив;

3) управленческая, обеспечивает создание целостности трудового коллектива, снятие возможной социальной напряженности, удовлетворение потребностей работников, поддержание морально-психологического климата.

Совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация – её главный ресурс – кадры или персонал организации.

Персонал – важнейшая часть экономического и инновационного пространства предприятия, это, прежде всего, люди со сложившимся комплексом индивидуальных качеств, среди которых социально- психологические играют главную роль.

Персонал является более широким понятием, органически включающим понятие – кадры.

Поэтому предметом УП выступают работники и их отношения в процессе производства для достижения цели организации.

Современная концепция УП ставит в центр деятельность предприятия как социально-экономическую систему конкретного человека и рассматривает работника как ключевой элемент деятельности предприятия. Следовательно, УП – функциональная среда деятельности, задачей которой является обеспечение предприятия в нужное время работниками в необходимом количестве и требуемого качества, а также их правильная расстановка и стимулирование.

Цель УП – формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом.

Различают следующие аспекты УП:

1. Технико-технологический аспект предполагает необходимость учитывать уровень развития конкретного производства, а также особенности используемых в нем техники, и технологий.

2. Организационно-экономический позволяет раскрыть вопросы связанные с планированием численности и состава рабочих, с использованием рабочего времени, а также с моральным и материальным стимулированием.

3. Правовой. Включает в себя вопросы соблюдения трудового законодательства в работе с персоналом.

4. Социально-психологический. Рассматривает вопросы социально-психологического обеспечения УП и внедрения различных социологических и психологических процедур в практику работы.

5. Педагогический. Затрагивает проблемы, связанные с воспитанием и обучением персонала.

В системе управления организации особо выделяется кадровая деятельность, т.е. УП.

Дата добавления: 2014-01-04