КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Психологическая поддержка персонала организации
Понятие управления человеческими ресурсами. Социально-экономическая защита персонала. Социально-экономическая защита работников организации осуществляется как на уровне государства, так и на уровне трудового коллектива. Социально-экономическая защита подразумевает следующее: 1. гарантирование работнику минимального размера оплаты труда; 2. гарантирование нормальной продолжительности рабочего времени и сокращенной для отдельной категории, а также компенсация за работу в выходные и праздничные дни; 3. предоставление ежегодного основного оплачиваемого отпуска, продолжительностью не менее 28 календарных дней; 4. возмещение вреда здоровью в связи с исполнением трудовых обязанностей; 5. гарантии и компенсации при направлении в командировки при совмещении работы с обучением и в других случаях, предусмотренных законодательством.
Управление человеческими ресурсами – стратегическое и оперативное управление деятельностью, направленное на повышение эффективности использования человеческих ресурсов организации. В отличие от УП УЧР переориентировано с нужд персонала на потребности самой организации в рабочей силе, и приоритеты кадрового управления определяются результатами функционального анализа, имеющихся и проектируемых рабочих мест. В системе управления человеческими ресурсами происходит, переориентация на индивидуальную работу с персоналом. Управленческий персонал кадровых служб в системе УЧР нацелен на повышение эффективности долговременных инвестиций в человеческий капитал вместо стремления к экономии на издержках, связанных с воспроизводством рабочей силы. Технология УЧР предусматривает обеспечение постоянного профессионального роста работников и улучшение условий их труда. В то же время, в УЧР акцент переносится на управленческий аппарат, т.к. компетентность руководителей является ключевым элементом кадрового потенциала современной организации.
Кроме социально-экономических методов защиты, необходима психологическая поддержка персонала, в т.ч.: 1. персонал должен иметь свободный доступ ко всей необходимой информации, связанной с работой 2. работник должен быть обеспечен защитой персональных данных в части оплаты труда, а также политических и религиозных убеждений 3. работнику должна быть обеспечена дополнительная возможность профессиональной подготовки и повышение квалификации в связи с изменениями производства 4. в организации должна быть организованная работа по прогнозированию и предупреждению межличностных и межгрупповых конфликтов 5. в коллективе должна быть атмосфера равенства между работниками.
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 2163; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |