Виды деятельности по управлению человеческими ресурсами

Структура профсоюзов в РФ.

Характерные черты управления человеческими ресурсами.

Управление человеческими ресурсами – стратегическое и оперативное управление деятельностью, направленное на повышение эффективности использования человеческих ресурсов организации.

В отличие от УП УЧР переориентировано с нужд персонала на потребности самой организации в рабочей силе и приоритеты кадрового управления определяются результатами функционального анализа, имеющихся и проектируемых рабочих мест.

В системе управления человеческими ресурсами происходит, переориентация на индивидуальную работу с персоналом.

Управленческий персонал кадровых служб в системе УЧР нацелен на повышение эффективности долговременных инвестиций в человеческий капитал вместо стремления к экономии на издержках, связанных с воспроизводством рабочей силы.

Технология УЧР предусматривает обеспечение постоянного профессионального роста работников и улучшение условий их труда.

В то же время, в УЧР акцент переносится на управленческий аппарат, т.к. компетентность руководителей является ключевым элементом кадрового потенциала современной организации.

Выделяют 3 группы профсоюзов:

1. состоит из ряда отраслевых профсоюзов и федерации независимых профессиональных организаций;

2. объединяет работников без представителей администрации (горняков, авиадиспетчеров);

3. организации, которые называют себя профсоюзами альтернативного сектора экономики.

В масштабе союза независимых государств существует международная профсоюзная организация или всеобщая конфедерация профсоюзов, а в мировом масштабе эти вопросы регламентируются международной организацией труда.

1. Определение потребности в персонале, исходя из стратегии деятельности предприятия.

2. Маркетинг персонала.

3. Отбор, прием и адаптация персонала.

4. Планирование карьеры работников.

5. Обеспечение оптимальных условий труда на каждом рабочем месте.

6. Формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

7. Управление эффективностью труда.

8. Разработка системы трудовой мотивации.

9. Проектирование системы оплаты труда.

10. Участие в проведении тарифных переговоров между работодателем и работником.

11. Стимулирование рационализаторской деятельности.

12. Профилактика и ликвидация конфликтов.

13. Разработка и осуществление социальной политики организации.

14. Организационное, правовое и нормативное обеспечение охраны труда.

15. Социально-экономическая и психологическая поддержка персонала.

Дата добавления: 2014-01-04