Сущность и этапы набора персонала

Методы управления персоналом.

Защита трудовых прав работников профсоюзами.

Права и интересы наемных работников представляют профессиональные организации.

Выделяют 3 группы профсоюзов:

1. состоит из ряда отраслевых профсоюзов и федерации независимых профессиональных организаций;

2. объединяет работников без представителей администрации (горняков, авиадиспетчеров)

3. организации, которые называют себя профсоюзами альтернативного сектора экономики.

В масштабе СНГ существует международная профсоюзная организации или всеобщая конфедерация профсоюзов, а в мировом масштабе эти вопросы регламентируются международной организацией труда (МОТ).

На конкретном предприятии права и интересы наемных работников представляет первичная профсоюзная организация в лице профсоюзного комитета, избираемого общим собранием.

Правовое регулирование трудовых отношений в организации осуществляется на основе трудового кодекса РФ, законах о коллективных договорах и соглашениях, гражданского кодекса РФ и конституции страны.

В соответствии с принципами выделяют административные, экономические и социальные методы УП

Для административных методов характерно прямое централизованное воздействие субъекта на объект управления. Они включают законодательные, распорядительные и дисциплинарные методы.

Экономические методы – система мотивов и стимулов побуждающих всех работников плодотворно трудиться для общей цели.

Социальные методы связаны с социальными отношениями с моральными психологическими воздействиями.

Система УП выполняет определенные функции т.е. должностные обязанности работников подразделений системы УП, связанные с воздействием на персонал.

Набор персонала – это комплектование необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которых организация отбирает подходящих работников. Процесс набора включает следующие этапы:

- планирование персонала;

- разработка требований к соответствующим должностям или видам деятельности, включая деловые и личностные характеристики;

- поиск персонала во внутренних и внешних источниках;

- составление базы данных по кандидатам на вакантные должности;

- отбор персонала – т.е. выявление различий и выбор лучших кандидатов;

- решение о приеме на работу;

- введение в должность или адаптация работника;

Процедура принятия окончательного решения зависит от размеров предприятия, квалификации работников отдела персонала, и от специфики вакансии.

Дата добавления: 2014-01-04