Сущность управления трудовыми ресурсами

Тема 15. Управление человеческими ресурсами

1. Сущность управления трудовыми ресурсами.

2. Процесс рекрутирования и отбора персонала.

3. Формирование эффективной рабочей силы

4. Сохранение эффективной рабочей силы

Проблемы многих компаний во многом определяются недостатками в управле­нии человеческими ресурсами. В отсутствие эффективного управления человеческими ре­сурсами ограничиваются возможности полноценного развития компании и обеспе­чения высоких результатов деятельности. Термин управление человеческими ре­сурсами (УЧР) относится к деятельности организации по привлечению, подготовке и сохранению эффективной рабочей силы. Успех таких компаний, как General Electric и Hewlett-Packard во многом определяется принятой в них филосо­фией управления человеческими ресурсами.

За последние десятилетия УЧР утратило поднадоевший образ «заведования кадрами» и играет одну из ведущих ролей в корпоративной стратегии. Но многие менеджеры и работники не до конца осознают его значимость.

Управление человеческими ресурсами базируется на трех принципах:

1. каждый менеджер вне зависимости от занимаемой должности несет ответственность за УЧР. Например, правила компании IBM обязывают всех ее менеджеров уделять внимание квалификации и удовлетворению профессиональных потребнос­тей подчиненных.

2. наемные работни­ки рассматриваются как основные активы компании. Именно сотрудники, а не зда­ния, сооружения и оборудование, создают важнейшие конкурентные преимуще­ства организации. В условиях жесткой конкуренции методы управления рабочей силой, возможно, являются главным фактором формирования устойчивой конку­рентоспособности.

3. УЧР призвано интегрировать цели организа­ции и потребности ее работников. Удовлетворение служащих имеет не меньшее значение, чем достижение стратегических целей компании.

Стратегические цели управления человеческими ресурсами:

1. при­влечение эффективной рабочей силы;

2. развитие ее потенциала;

3. ее долгосрочная под­держка.

Непосредственное влияние на них оказывают конкурентные стратегии, фе­деральное трудовое законодательство и тенденции общественного развития (т. е. факторы внешней среды УЧР). Достижение целей УЧР требует применения навы­ков планирования, прогнозирования, обучения, оценки результатов выполнения рабочих заданий, осуществления административного управления заработной пла­той и жалованьем, программами предоставления пособий и увольнениями.

В большинстве организаций ответственность за реализацию этих функций возлагается на профессионалов в области УЧР.

Дата добавления: 2014-01-04