Конкурентная стратегия

Управление человеческими ресурсами и воздействие внешних факторов.

«Наша сила — в высокой квалификации наших сотрудников». «Наши работники — наш главный ресурс».

Такого рода подчеркивающие важность УЧР высказывания то и дело слетают с уст руководителей организаций. Менеджеры по человеческим ресурсам должны находить, рекрутировать, организовывать обучение, воспитание и удержание луч­ших сотрудников. Программы УЧР призваны соответствовать потребностям орга­низации, ее ключевым ценностям и стратегическим целям. В отсутствие отвечаю­щих высоким требованиям сотрудников обречены на провал самые блестящие управленческие концепции, будь то команды, кружки качества или гибкая система вознаграждения. Поэтому столь важное значение имеет участие специалистов по УЧР в разработке конкурентной стратегии организации. Менеджеры по УЧР дол­жны разбираться в трудовом законодательстве, ориентироваться в тенденциях об­щественного развития и глобальных проблемах.

В последнее время функция УЧР претерпела существенные изменения. В 1920-х гг. ответственность за управление кадрами возлагалась на менеджеров низших уров­ней организации, а основные обязанности менеджеров по персоналу заключались в обеспечении исполнения процедур найма, увольнения и выплаты пособий. В 1950-е гг. существенно возросла роль профсоюзов, а вместе с ростом их влия­ния — и роль менеджеров по УЧР как полномочных представителей одной из договаривающихся сторон. В 1980-е гг. происходило ослабление влияния проф­союзных организаций, но высшие менеджеры по УЧР непосредственно вовлека­ются в процесс корпоративного стратегического управления.

Конкурентная стратегия организации может предусматривать поглоще­ния и слияния, сокращение размеров организации в целях повышения производи­тельности, международные операции или переход на технологии автоматизированного производства. Такого рода стратегические решения определяют требования к работникам и их квалификации. Стратегия УЧР, в свою очередь, включает в себя облегчающий реализацию корпоративной стратегии правильный подбор кадров. В 1990-е гг. стратегические решения больше, чем когда-либо, определяются качеством человеческих ресурсов (ЧР).

Первейшая цель УЧР состоит в привлечении в организацию индивидов, совмещаю­щих в себе качества ценных специалистов и эффективных, удовлетворенных предла­гаемыми условиями работников. Первый шаг в привлечении эффективной рабочей силы — планирование человеческих ресурсов, когда руководители компании или специалисты по УЧР, исходя из имеющихся вакансий, рассчитывают потребность в новых работниках. Второй шаг заключается в использовании проце­дур рекрутирования и осуществлении коммуникаций с потенциальными кандидата­ми. Третий шаг состоит в отборе из претендентов на занятие вакантных должностей индивидов, которые, по мнению менеджера по персоналу, способны принести орга­низации наибольшую пользу. И наконец, новый сотрудник принимается на работу.

Дата добавления: 2014-01-04