Рекрутирование

Процесс рекрутирования и отбора персонала.

ПЛАНИРОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

Планирование человеческих ресурсов — это прогнозирование потребности организации в ЧР и ожидаемого соответствия кандидатов вакантным должностям. Планирование ЧР начинается с ответов на следующие вопросы:

- Какие новые технологии будут внедряться в организации и как они повлияют на рабочую систему?

- Как оценивается масштаб производства бизнес-единицы в ближайшие 5-10 лет?

- Каковы показатели текучести, возможно ли добиться их снижения?

Полученные оценки требуют дальнейшей конкретизации, оценки потребностей' организации за рассматриваемый период в менеджерах высшего уровня, в инже­нерных работниках (количественные и качественные), в работниках, имеющих под­готовку в области компьютерной техники, в административных служащих (техни­ках, секретарях).

Ответы на эти вопросы ложатся в основу организационной стратегии УЧР.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В УЧР МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ. Применяемые в УЧР методы прогнозирования могут быть подразделены на краткосрочные и долго­срочные.

Долгосрочные прогнозы варьируются от интуитивных до научных.

Рекрутирование определяется как «деятельность или практика, в процессе которой определяются характеристики кандидатов, отвечающих требованиям данной орга­низации». Многие организации практикуют внутреннее рекрутирование, или «политику продвижения изнутри» на высшие руководящие должности. К приме­ру, в Mellon Bank при открытии новой вакансии предпочтение отдается сотрудни­кам банка. Информация о вакантных должностях публикуется в специальных бюл­летенях Mellon, ознакомиться с которыми имеет возможность каждый работник. По сравнению с внешним внутреннее рекрутирование имеет несколько преимуществ: оно требует меньших затрат и стимулирует у работников лояльность организации, содействует их профессиональному росту и удовлетворенности от труда. Однако во многих ситуациях более предпочтительным является внешнее рекрутирова­ние — привлечение новых кадров «со стороны». Поиск кандидатов осуществляется с использованием разнообразных внешних источников, включая объявления в га­зетах, услуги государственных служб занятости, частных агентств по найму («охот­ников за головами»), биржи труда и рекомендации надежных людей. В некоторых фирмах для работников, которые рекомендуют нуждающихся в работе знакомых, предусматриваются денежные вознаграждения, так как личное поручительство — наиболее дешевый и удобный способ внешнего набора.

Дата добавления: 2014-01-04