Экономические методы управления. Макроуровень Мезоуровень Микроуровень

Макроуровень Мезоуровень Микроуровень

Государство Организация Индивидуум

Государственное Внутрифирменное Заработная плата

прогнозирование планирование

Национальное Финансовая Премии, доплаты,

программирование политика надбавки

Государственные Ценообразование Льготы, поощрения,

заказы бонусы

Финансово- Коммерческий Участие в прибылях,

кредитная политика расчет опционы

Инвестиционная Распределение Вычеты, штрафы

политика прибыли

Компенсации,

Налоговая политика Бюджетирование внестоимостные

формы

Протекционизм Анализ

деятельности

Рис. 8. Экономические методы управления

На основе макроэкономических приемов управления государство определяет хозяйствующим субъектам «правила игры» на экономическом поле страны.

Суть государственного регулирования — в выборе приоритетов и ориентиров экономического развития при максимальном учете интересов всех членов общества.

Государственное регулирование рыночной экономики обусловливает уровень развития производства, научно-технического прогресса, социальную защиту граждан, развитие науки, культуры, искусства, образования, здравоохранения, охрану окружающей среды и других важнейших сфер жизнедеятельности общества.

Экономические методы на мезоуровне выступают как приемы управления конкретной организацией (системой, отраслью, регионом). Они направлены на развитие объекта управления, поддержание и улучшение основных параметров его функционирования и повышение конкурентоспособности. Они включают:

— внутрифирменное планирование;

— коммерческий расчет;

— бюджетирование;

— распределение прибыли;

— ценообразование;

— анализ хозяйственной деятельности и др.

Результатом внутрифирменного планирования является бизнес план — документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться хозяйствующий субъект, и определяются основные способы решения этих проблем. В зависимости от характера и условий хозяйствования состав и структура бизнес-плана могут различаться, но его содержательная сторона должна отражать следующие разделы: резюме, описание продукта (услуги), анализ рынка сбыта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план закупки и реализации, организационный и финансовый планы.

Экономические методы на микроуровне представляют собой приемы оказания стимулирующего воздействия на персонал предприятия, группу лиц или конкретного работника в целях мотивации трудовой деятельности. Они включают:

— выплату заработной платы, премий;

— установление доплат, надбавок, льгот;

— участие в прибылях, бонусы, опционы;

— вычеты, штрафы и др.

Экономические методы могут выражаться в прямой и косвенной форме. К прямой относятся те, где денежная основа проявляется открыто (цены, кредиты, премии). Косвенные методы имеют внестоимостную форму, в них денежная составляющая выражена завуалировано (оплата питания, обучения, жилищно-коммунальных, транспортных расходов, связи и др.).

Современные компании объединяют предоставляемые привилегии в общую систему поощрения и вводят «системы кафетерия», предоставляя работникам возможность выбора наиболее предпочтительных форм стимулирования.

В ряде случаев, особенно в российской практике, воздействие на трудовую активность персонала оказывается более эффективным на основе не поощрения, а наказания (применения штрафов, вычетов, неустоек).

Действенность системы экономического стимулирования персонала зависит от соблюдения следующих требований:

• показатели оценки труда должны быть конкретными, четко сформулированными;

• система стимулирования должна быть ясной, гласной, объективной;

• выполнение каждого показателя должно легко учитываться и контролироваться;

• воздействие должно применяться к тем лицам, которые имеют непосредственное отношение к результатам работы;

• размер и порядок применения системы стимулирования должны быть увязаны с результатами работы предприятия.

В целом материальное стимулирование персонала эффективно при условии, что вознаграждения не носят гарантированный характер, подбираются индивидуально с учетом потребностей конкретного работника.

По мере развития рыночных отношений роль и значение экономических методов управления усиливаются. Активное использование этих методов позволяет укрепить финансовое положение организации, повысить ее конкурентоспособность, добиться благополучия коллектива и каждого работника.

Однако повышение роли экономических методов в системе управления осложняется такими факторами, как кризисные, инфляционные явления в экономике, нестабильность экономического положения, колебания валютного курса и др.

Поэтому практика современного менеджмента предполагает использование экономических методов в единстве и взаимосвязи с организационно-распорядительными и социально-психологическими приемами управления, поскольку только их комплексное применение способствует оптимальному достижению целей организации.

Дата добавления: 2014-01-04