Экономические методы и их реализация

Сущность и классификация методов управления

Целенаправленная управленческая деятельность осуществляется разнообразными методами, позволяющими упорядочить и организовать выполнение функций и процедур менеджмента.

Термин «метод» (от греч. methodos) означает способ достижения какой-либо цели. Методы управления — это приемы и способы воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения поставленных целей. Также методы управления определяют как систему правил и процедур выполнения различных задач управления с целью выработки рациональных управленческих решений. Поскольку воздействие менеджера на персонал организации и на каждого отдельного работника опосредовано мотивацией, то методы управления характеризуют как способы создания мотивов к труду.

Методы менеджмента вносят определенную упорядоченность, обоснованность и эффективную организованность в построение системы управления. Через методы реализуются основные функции менеджмента: планирование, организация, координация, мотивация и контроль.

В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Для упорядочения и систематизации методы управления классифицируют по следующим признакам:

– характер воздействия на объект управления — экономические (матермальные), организационно-распорядительные (административно-правовые), социально-психологические (похвала, благодарность, уважение);

– способ мотивации объекта управления — материальный, властный и социально-психологический;

– форма воздействия — прямая (непосредственная) и косвенная (опосредованная);

– масштаб использования — общие (основные) и частные (конкретные) методы;

— источники управляющего воздействия — централизованные и децентрализованные;

— продолжительность воздействия — долгосрочная, среднесрочная и краткосрочная;

— способы выработки управляющего воздействия — единоличные, коллегиальные, коллективные.

Все методы органически дополняют друг друга и находятся в динамическом равновесии. Современный менеджер должен использовать систему методов управления — совокупность приемов управления в таком соотношении, которое позволяет наиболее эффективно достигать поставленных целей. Причем для достижения одной и той же цели в зависимости от обстоятельств и особенностей управленческой ситуации состав и характер методов может существенно различаться.

Система методов управления характеризуется тремя показателями:

• направленность — означает ориентированность на систему (объект) управления (группа, отдел, подразделение, организация);

• содержание — выражает специфику приемов и способов воздействия;

• организационная форма — отражает форму воздействия: прямое (приказ, просьба) или косвенное воздействие (постановка задачи и создание стимулирующих условий).

Все методы управления тесно взаимосвязаны и используются в менеджменте комплексно для оптимального достижения целей организации. Это обусловливает системный характер их воздействия на управляемый объект. В прикладном аспекте наибольшую значимость имеют экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления

Вусловиях рыночной модели хозяйствования экономические методы занимают ведущее место в системе методов управления современной организацией. Экономические методы представляют собой совокупность средств воздействия на материальные интересы и создания экономической мотивации объекта управления. Они реализуются и форме оплаты труда, вознаграждения, доходов, прибыли, цен, кредитов, налогов либо вычетов, штрафов, пени и др.

Экономические подходы к управлению начали внедряться в начале XX в. благодаря усилиям основоположника научного менеджмента Ф. Тейлора, который уделял большое внимание проблемам повышения эффективности труда работников.

Сущность экономических подходов выражается в том, что они предполагают материальную мотивацию, т.е. ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий и получение материального вознаграждения за результаты работы. Эффективность и «привлекательность» данной группы методов в современных условиях очень высока, что обусловлено в целом невысоким жизненным уровнем населения.

В настоящее время перечень экономических методов весьма широк. На их основе удается объединить в единую систему государственное регулирование, экономические интересы предприятий и материальную заинтересованность работников.

Экономические методы реализуются на трех уровнях управления:

• макроуровень — государство, экономика в целом;

• мезоуровень — система, предприятие;

• микроуровень — коллектив, группа, индивидуум.

Структура методов этой группы представлена на рис. 8.1.

Экономические методы на макроуровне представляют собой приемы государственного регулирования и включают:

— государственное прогнозирование;

— национальное программирование;

— государственные заказы;

— финансово-кредитную, инвестиционную, налоговую, ценовую политику;

— протекционизм и др.

Дата добавления: 2014-01-04