Сущность и динамика лидерства

Опорные понятия

Рабочая группа, формальная и неформальная группа, трансформация почтения в группах, сплоченность (индивидуальная и интегральная), индекс 1ж. Морено, групповые роли, закон М. Дейча, система участия, команда, ко-мандообразование.

Контрольные задания

1. Охарактеризуйте основные типы рабочих групп в организации.

2. Проанализируйте отличия в механизме образования формальных и неформальных групп в организации.

3. Проанализируйте преимущества и недостатки неформальных групп с точки зрения наемных работников и менеджмента организации.

4. Каковы, на ваш взгляд, основы формирования конструктивных взаимоотношений между формальными и неформальными лидерами?

5. Прокомментируйте основные направления трансформации поведения личности в группах.

6. Раскройте влияние факторов, определяющих эффективность рабочих групп.

7. Оцените степень сплоченности вашей рабочей (учебной) группы, проведя расчеты индивидуального С_и и интегрального С₀ показателей сплоченности и индекса Дж. Морено /_гр. Определите тип рабочей группы (ассоциация, диффузная группа, корпорация и др.).

8. Охарактеризуйте сущность «системы участия».

9. Сформулируйте отличительные признаки команд.

10. Укажите наиболее эффективные, на ваш взгляд, приемы командообразования.

11. Проанализируйте негативные проявления командных форм организации работы и меры по их предупреждению.

12. Какие основные мероприятия, на ваш взгляд, должен содержать внутренний командный кодекс?

Источники: 3, 4, 12, 16, 22, 30.

Тема 13 ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ

♦ сущность и динамика лидерства

♦ основные подходы

♦ основные теории

♦ современный подход к лидерству

Лидерство как важнейший фактор управления стоит в центре современной организации.

Лидерство — это процесс оказания влияния на индивидуумов или группы лиц для достижения определенных целей. Лидерство направлено на развитие, объединение и обогащение потенциала организации и способностей ее сотрудников.

Как социально-экономическое явление лидерство в своем становлении прошло длительный путь эволюции, на протяжении которого оно основывалось сначала на физических, родовых, затем интеллектуальных, финансовых, экономических и других признаках. Оно представляет собой исторически сложившуюся социальную потребность людей в организации их совместной деятельности.

В современной организации лидерство многогранно, его следуй понимать как планирование, организацию и управление деятельностью группы посредством установления коммуникаций.

К основным элементам процесса лидерства относятся влияние поддержка, обеспечение добровольного участия и достижение цели Лидерство как специфический тип отношений управления предполагает процесс социального взаимодействия и влияния, когда индивид намеренно воздействует на других людей. В отличие от собственно управления, лидерство предполагает наличие в организации последователей — союзников, «которые представляют обязательную оборотную сторону медали, называемой лидерством» (У. Бланк). Лидерство позволяет заменить отношения «начальник-подчиненный» отношениями «лидер-последователь».

Факторы, составляющие основу лидерства, могут быть:

— объективные и субъективные;

— формальные (инструментальные) и неформальные (эмоциональные);

— внешние и внутренние.

Процесс влияния на людей с позиции занимаемой в организации должности называется формальным лидерством. Однако в своем влиянии на людей официальный руководитель не может полагаться только на занимаемую должность и связанные с ней полномочия. Процесс влияния на основе авторитета, доверия, уважения, способностей или других ресурсов, необходимых людям, получил название неформального лидерства.

Идеальным является гармоничное сочетание всех основ лидерства.

Лидер (от англ. leader — ведущий руководитель) — это лицо (группа лиц), которое может оказывать реальное влияние на поведение работников. Основная роль лидера состоит в оказании направленного влияния на других людей, цель которого — побуждение их к движению к определенным целям.

Понятия «менеджер» и «лидер» не совпадают. Формальный руководитель не всегда является лидером, а эффективные лидеры не всегда являются одновременно и эффективными управляющими. Различия между менеджером и лидером представлены в табл. 13.1.

Таблица 13.1. Различия между менеджером и лидером

Менеджер	Лидер
Назначается официально Даны права и полномочия законом Выполняет несколько социальных ролей Несет перед законом ответственность за деятельность группы и ее результаты Руководство имеет организационную природу	Выдвигается неофициально Не является обладателем прав и полномочий Деятельность ограничивается рамками внутригрупповых отношений Не несет ответственности перед законом за работу группы и все, что в ней происходит Лидерство имеет психологическую природу

Для осуществления эффективного руководства менеджер должен обладать лидерским влиянием. Из рассмотрения ролей менеджера и лидера сформулировано знаменитое правило: «Менеджер все делает правильно, а лидер делает правильные вещи».

Определяющими чертами при оценке лидера и его поддержке группой являются: энергичность, решительность, настойчивость, целеустремленность, энтузиазм, честолюбие, способности и знания, справедливость, коммуникабельность, уверенность в себе и др.

Личности лидера присуща многоролевая структура: вожак, эксперт, педагог, наставник, коммуникатор, арбитр, посредник и др. Наиболее важными функциями лидера являются: определение целей и средств их достижения, координация действий членов группы, планирование их совместной работы, поощрение и наказание, информационная, контролирующая, представительская функции и др.

Таким образом, лидерство является важнейшим фактором в системе управления современной организацией. Оно направлено на определение, развитие, объединение и обогащение потенциала организации и способностей ее сотрудников. Современным менеджерам все и большей степени требуются навыки эффективного лидерства.

Дата добавления: 2014-01-04