Слайд 2. - Организационные элементы и характеристики и их влияние на процесс управления

Слайд 1. - Организация как объект управления

Параметры описания организации как объекта управления:

Параметр описания	Пояснения
1. Название, местонахождение
2. Предназначение	Продукция, услуги
3. Отраслевая принадлежность	По преобладающему виду деятельности
4. Правовая форма	В соответствии с Гражданским Кодексом РФ
5. Историческая справка	Основные вехи в развитии организации
6. Структура организации	По составу её управляемой и управляющей подсистем
7. Структура управления организацией	Характеризуется: по сложности, уровню централизации (децентрализации), управляемости и др. параметрам
8. Ресурсы	По видам: трудовые, материальные, денежные, информационные, временные
9. Организационная культура	Ценности, разделяемые членами организации
10. Ключевые факторы внешней среды	Прямого и косвенного воздействия: особое внимание – организациям-конкурентам
11. Руководство организацией	Разделение власти и ответственности, стиль руководства

В теоретических источниках выделяют следующие организационные элементы и характеристики:

1. Миссия организации.
2. Цели организации.
3. Производственно-технологические характеристики.
4. Размер организации.
5. разделение труда и специализация.
6. Стандартизация и формализация.
7. Иерархия и диапазон контроля.
8. Централизация и децентрализация.
9. Профессионализм и соотношение численности персонала.

См. подробно - Модульная программа для менеджеров. Государственный университет управления. Национальный фонд подготовки кадров: Модуль 2. Организация и её деловая среда, Учебный элемент 2.,п. 2.3. Организационные элементы и характеристики.

Все элементы и характеристики организации связаны между собой. Их изучение позволяет:

1. учесть их влияние при проектировании организационной структуры;
2. определить наилучшие параметры для своей организации;
3. оценить и сравнить свою организацию с другими.

Слайд 3. - Место и содержание процесса управления в организации

Управление организацией направлено на формирование и обеспечение достижения её целей путём рационального использования имеющихся ресурсов. Оно не эквивалентно всей деятельности организации по достижению конечных целей, а включает в себя только те функции и действия, которые связаны с координацией и установлением взаимодействия внутри организации, с побуждением к осуществлению производственной и других видов деятельности, с целевой ориентацией разных видов деятельности.

Управление организацией это интегрированный процесс планирования, организации, координации, мотивации, контроля и регулирования, необходимый для достижения целей организации.

Объекты управления в организации: ресурсы, процессы, свойства, характеристики производства, аспекты экономической и социальной деятельности.

Место процесса управления в организации*:

Конечное состояние

* Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник /О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономист, 2006 (2008). – 670с.: ил., с. 32.

Слайд 4. - Логическая схема управления

Дата добавления: 2014-01-04