КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Слайд 7
Слайд 6. - Качество управленческого решения Возможность контроля исполнения. Наличие механизма реализации. Экономичность. Эффективность. Реальность. Своевременность. Обеспеченность ресурсами. Директивность. Адресность. Иерархическая субординация. Обоснованность. Целевая направленность. Требования к управленческим решениям. Слайд 5. Слайд 4.
Классификация управленческих решений.
Факторы эффективности управленческих решений: - использование целевых межфункциональных групп; - использование прямых горизонтальных связей при принятии решений. Дополнительно: Слайды 6 – 7. Качество управленческого решения - совокупность свойств, обеспечивающих успешное их выполнение и получение определённого эффекта; степень соответствия управленческого решения внутренним требования, стандартам, организации. Качество управленческих решений зависит: 1. от качество исходной информации, определяемого её достоверностью, достаточностью, защищённостью от помех и ошибок; 2. соответствия принимаемых решений действующему механизму управления и базирующимся на нём методам управления; 3. методов разработки управленческих решений; 4. квалификации кадров, осуществляющих разработку, принятие решений и организацию их исполнения; 5. готовности управляемой системы к исполнению принятых решений. Объективными экономическими условиями разработки грамотных управленческих решений являются: - знания реальных тенденций развития управляемого объекта; - владения методами положительного использования складывающихся тенденций в деятельности организации; - ориентация в общих целях развития экономики страны в целом; - определение задач, вытекающих из этих целей, для управляемого объекта; - чёткое представление о состоянии объекта, внешней среды (ближайшего окружения), тенденциях их развития; - владение набором методов перевода управляемого объекта из фактического состояния в желаемое и придание ему необходимых направлений развития; - умение своевременно реагировать на изменяющуюся обстановку и новые задачи, выдвигаемые рынком, экономической политикой государства.
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 297; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |