Слайд 7

Слайд 6. - Качество управленческого решения

Возможность контроля исполнения.

Наличие механизма реализации.

Экономичность.

Эффективность.

Реальность.

Своевременность.

Обеспеченность ресурсами.

Директивность.

Адресность.

Иерархическая субординация.

Обоснованность.

Целевая направленность.

Требования к управленческим решениям.

Слайд 5.

Слайд 4.

Классификация управленческих решений.

Признак классификации	Виды решений
1. По функциям управления	плановые
организационные
мотивационные
другие
2. По характеру решаемых задач	стратегические
оперативные
3. По степени определённости ситуации	В условиях определённости
В условиях риска
В условиях неопределённости
4. По степени структуризации задач	Хорошо структурированные (программируемые, алгоритмические)
Слабо структурированные (нестандартные, непрограммируемые, эвристические)
5. Функциональным областям	финансовые
кадровые
производственные
прочие
6. По числу критериев	однокритериальные
многокритериальные
7. По масштабам воздействия	общие
частные
экспериментальные
8. По направлению воздействия	внутренние
внешние
9. По глубине воздействия	одноуровневые
многоуровневые
10. По количеству участников	Индивидуальные (единоличные)
коллегиальные
коллективные
11. По способу осуществления	письменные
устные
12. По способу принятия	На основе суждений
интуитивное
С помощью рациональной процедуры

Факторы эффективности управленческих решений:

- использование целевых межфункциональных групп;

- использование прямых горизонтальных связей при принятии решений.

Дополнительно: Слайды 6 – 7.

Качество управленческого решения - совокупность свойств, обеспечивающих успешное их выполнение и получение определённого эффекта; степень соответствия управленческого решения внутренним требования, стандартам, организации. Качество управленческих решений зависит:

1. от качество исходной информации, определяемого её достоверностью, достаточностью, защищённостью от помех и ошибок;

2. соответствия принимаемых решений действующему механизму управления и базирующимся на нём методам управления;

3. методов разработки управленческих решений;

4. квалификации кадров, осуществляющих разработку, принятие решений и организацию их исполнения;

5. готовности управляемой системы к исполнению принятых решений.

Объективными экономическими условиями разработки грамотных управленческих решений являются:

- знания реальных тенденций развития управляемого объекта;

- владения методами положительного использования складывающихся тенденций в деятельности организации;

- ориентация в общих целях развития экономики страны в целом;

- определение задач, вытекающих из этих целей, для управляемого объекта;

- чёткое представление о состоянии объекта, внешней среды (ближайшего окружения), тенденциях их развития;

- владение набором методов перевода управляемого объекта из фактического состояния в желаемое и придание ему необходимых направлений развития;

- умение своевременно реагировать на изменяющуюся обстановку и новые задачи, выдвигаемые рынком, экономической политикой государства.

Дата добавления: 2014-01-04