Слайд 2. - Роль (необходимость) власти в управлении

В дополнение к формальным полномочиям руководителю требуется власть, так как он зависит от людей как в пределах своей цепи команд так и вне её. В различных подразделениях организации руководитель зависит от своего непосредственного начальства, подчинённых и коллег. Без содействия этих людей руководитель не может эффективно осуществлять свои функции. Даже в том случае, когда руководитель обладает чётко определёнными полномочиями направлять усилия подчиненных, это не всегда оказывается возможным. В современной организации практически никто не будет полностью подчиняться приказам одного лица только потому, что он начальник.

Кроме того часто эффективность работы руководителя зависит от людей, которые ему формально не подчинены. Например, линейные руководители в современных условиях всё больше зависят от штабного управленческого аппарата по части информации и услуг. В то же время они не обладают формальными полномочиями по отношению к штабному управленческому аппарату. Аналогичная ситуация может иметь место у штабного управленческого аппарата по отношению к линейным руководителям. Например, если штабной управленческий персонал, обладает только совещательными полномочиями, то осуществление их рекомендаций будет зависеть от линейных руководителей.

Наконец результаты деятельности многие руководители также напрямую зависят от людей и организаций, находящихся вне их собственной организации, - поставщиков, заказчиков, конкурентов и др. В этом случае также как и в других, описанных выше, руководитель должен уметь оказывать эффективное влияние на поведение людей, используя различные источники власти.

Слайд 3. – Процесс влияния руководителя на подчинённого

Власть основывается на обращении к активным потребностям исполнителя.

Все формы влияния побуждают исполнителя ожидать, что их потребности будут или не будут удовлетворены в зависимости от их поведения. Люди строят предположения относительно того, что может произойти, если они будут вести себя определённым образом. Руководитель представляет эффект своего влияния на поведение будущего исполнителя. Подчиненный (исполнитель) – эффект своего поведения на состояние своих потребностей. В результате руководитель и исполнитель усваивают схожую или несхожую манеру поведения на будущее. Процесс влияния руководителя на подчиненного отражен на ниже расположенном рисунке.

Рис. – Модель влияния руководителя на подчиненного

Дата добавления: 2014-01-04