КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Тема 9. Управление организационными изменениями
Слайд 18. - Подходы к изучению лидерства Подходы к изучению лидерства различаются комбинацией следующих основных переменных: лидерских качеств, лидерского поведения и ситуации, в которой действует лидер. Важную роль при этом играют характеристики и поведение последователей. Каждый из подходов предполагает своё решение проблемы эффективного лидерства. 1. Теории лидерских качеств – предлагали определять эффективное лидерство на основе качеств лидера. Авторы наиболее известных теорий исследования лидерских качеств: О. Тид, Р. Стогдилл, Р. Манн, У. Беннис, Э. Богардус и др. 2. Концепции лидерского поведения – предлагали определять эффективное лидерство на основе образцов поведения лидеров (стилей руководства). Авторы наиболее известных теорий лидерского поведения: К. Левин, Д. МакГрегор, группа учёных университета в штате Огайо (США), группа учёных Мичиганского университета (США), Р. Лайкерт, Р. Блэйк и Д. Моутон, С. Керр Дж. Джермейер. 3. Концепции ситуационного лидерства – главная идея: предположение, что лидерское поведение должно быть разным в различных ситуациях. Наиболее известные концепции ситуационного лидерства: континуум лидерского поведения Танненбаума – Шмидта, модель ситуационного лидерства Ф. Филера, модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда, модель лидерства «путь – цель» Хауза и Митчелла, модель ситуационного лидерства Стинсона – Джонсона, ситуационная модель принятия решений Врума – Йеттона – Яго. 4. Новые концепции лидерства – попытались объединить преимущества и достижения предыдущих подходов. Новые концепции концентрируются на способности лидера создать новое видение решения проблемы и, используя свою харизму, вдохновить последователей и вызвать у них энтузиазм к осуществлению действий по достижению цели. Сюда относят: концепцию атрибутивного лидерства (причинно-следственный подход к изучению лидерства), концепция харизматического лидерства, концепция преобразующего лидерства, или лидерства для изменений.
Подробно смотреть: Виханский О. С. Наумов А. И. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006 (2008). – 670с.: ил., Раздел 4, Глава 12 Власть и лидерство – в части лидерства; и другие рекомендованные источники по данной теме.
Контрольные вопросы
1. Что понимается под планируемыми организационными изменениями? Какие причины могут их вызывать? 2. Что из указанного ниже относится к причинам для организационных изменений: а) развитие информационных технологий; б) смена руководителя; в) глобализация рынков; г) изменение валютного курса? 3. Сформулируйте и охарактеризуйте цели планируемых организационных изменений. 4. Что из перечисленного ниже относится к целям организационных изменений: а) разработка новой стратегии; б) изменение поведения работника; в) улучшение организационной адаптивности; г) установка нового оборудования? 5. Из каких действий состоит организационный диагноз и определение готовности работников к изменениям? 6. Назовите и охарактеризуйте принципы и этапы проведения изменений в организации. 7. Назовите и опишите наиболее известные модели изменений. 8. Дайте характеристику источников индивидуального и организационного сопротивления. 9. Как преодолеть сопротивление изменениям? 10. В чем состоит практическое значение анализа силовых полей? 11. Назовите и охарактеризуйте известные вам методы проведения организационных изменений. 12. Какие этические проблемы могут возникнуть при проведении организационных изменений? 13. Что из перечисленного ниже относится к этическим проблемам проведения организационных изменений: а) понижение в должности; б) повышение в должности; в) изменение пакета компенсаций; г) развитие карьеры?
Литература 1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 4-е изд. перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006 (2008) – 670.: ил., Глава 14 Управление изменениями 2. Ермаков В.В. Менеджмент организации: учеб. пособие / В.В.Ермаков – М.: Изд-во Московского психолого-социального института; Воронеж, Изд-во НПИ «МОДЭК», 2005. – 208 с., Глава 7, п.5.2.3. Изменения, управление изменениями 3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов / А.Т.Зуб. – 2е изд., испр. и доп. – М.: Аспект-Пресс, 2004 - 415 с., Часть I, Глава 11. Стратегии организационных изменений 4. Менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов. /Под ред. В. В. Лукашевича, Н. И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 255с. – (Серия «Высшее профессиональное образование: Менеджмент»), Глава 13, п. 13.2. Управление организационными изменениями 5. Модульная программа для менеджеров. Государственный университет управления. Национальный фонд подготовки кадров: Модуль 2. Организация и её деловая среда. Учебный элемент 6 Обеспечение адаптации организации к изменениям деловой среды 6. Модульная программа для менеджеров. Государственный университет управления. Национальный фонд подготовки кадров: Модуль 4. Стратегическое управление, Учебный элемент 4, п.4.2. Стратегические изменения, п.4.3. Управление процессом реализации стратегических изменений 7. Пустынникова Е. В. Основы менеджмента: учебное пособие / Е. В. Пустынникова. – М.: КНОРУС, 2008. – 320с., Глава 13, п. 13.4. Сущность организационных изменений, п. 13.5. Управление изменениями 8. Райченко А.В. Общий менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М, 2009. – 384с., Глава 6. Организационные изменения и менеджмент организации 9. Распопов В. М. Управление изменениями: учеб. пособие. – М.: Магистр, 2009. – 333с., Глава 2 Методические аспекты управления изменениями 10. Высшая школа менеджмента СПбГУ. СПб: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2009. – XXIV + 496с., п. Концептуальные основы организационных изменений 11. Широкова Г. В. Управление организационными изменениями: Учеб. пособие. – СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2005. – 432с, Тема 2. Основополагающие идеи и принципы управления изменениями, Тема 3. Модели организационных изменений
Слайд 1. – Организационные изменения Один из главных вопросов, с которым сталкиваются сегодня организации – эффективное управление изменениями. Изменения необходимы всем организациям для того, чтобы существовать и развиваться в современном быстроменяющемся мире. Изменения, с точки зрения причин их вызывающих, целей и последствий, подразделяются на те, которые так или иначе происходят во всех организациях, и те, которые планируются менеджментом организации с определенной целью (целенаправленные). Планируемые организационные изменения – сознательные действия менеджеров и работников (персонала) по улучшению работы структурных подразделений или организаций в целом по важнейшим для них направлениям. Изменения могут проводиться постфактум (по факту ) – как ответ на требования внешней и внутренней среды и превентивно – опережая настоятельные требования внешней и внутренней среды.
Слайд 2. – Цели планируемых организационных изменений Цели, планируемых организационных изменений могут быть разными, но в конечном счёте они могут быть сгруппированы следующим образом.
Слайд 3. – Причины организационных изменений Причины организационных изменений – внешние (усиливающаяся конкуренция, НТП, новое законодательство, давление социальных факторов) и внутренние (потребности и ожидания сотрудников).
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 411; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |