Слайд 13. - Лидер и менеджер

В научной и учебной литературе обычно проводят разницу между понятиями: «менеджер» и «лидер». Различие идёт в основном по линии, с одной стороны, формального и неформального лидерства, а с другой – стандартизированного, шаблонного и инновационного, творческого поведения. Многие авторы указывают, что менеджеры делают дело так, как нужно; лидеры делают то, что нужно. Менеджеры заставляют людей делать то, что нужно; лидеры вызывают у людей желание сделать то, что нужно.

Менеджер - это человек, который направляет работу других и несёт персональную ответственность за её результаты. Хороший менеджер вносит порядок и последовательность в выполняемую работу. Своё взаимодействие с подчинёнными он строит больше на фактах и в рамках установленных целей. Менеджер в своём влиянии на подчинённых и построении отношений с ними прежде всего использует и полагается на должностную основу власти.

Лидер – это человек, умеющий убедить других людей, делать то, что он хочет, независимо от того, каковы были их собственные первоначальные намерения. Лидер воодушевляет людей и вселяет энтузиазм в работников, передавая им своё видение будущего и помогая им адаптироваться к новому, пройти этап изменений.

Слайд 14. – Характеристики и отличия менеджера от лидера

Характеристики и отличия менеджера от лидера отражены в расположенной ниже таблице.

Таблица - Характеристики и отличия менеджера от лидера*

Менеджер	Лидер
Администратор	Инноватор
Поручает	Вдохновляет
Работает по целям других	Работает по своим целям
План – основа действий	Видение – основа действий
Полагается на систему	Полагается на людей
Использует доводы	Использует эмоции
Контролирует	Доверяет
Поддерживает движение	Даёт импульс движению
Профессионал	Энтузиаст
Принимает решения	Превращает решения в реальность
Делает дело правильно	Делает правильное дело
Уважаем	Обожаем

* Источник: Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 4е изд. перераб.и доп. – М.: Экономистъ, 2006 (2008) – 670.: ил., Раздел 4, Глава 12. Власть и лидерство,

с. 464

Слайд 15. – Менеджер-лидер как ключевая фигура в управлении организацией

В современных условиях – важнейшая задача руководителя – стать эффективным лидером. По мере становления новой функции менеджмента – инновационной – руководителям, и не только занимающим высшие управленческие должности, требуется использование лидерства в своём поведении с целью побуждения людей к достижению общих целей. Сегодня нужны настойчивые, увлечённые лидеры. Менеджер-лидер становится ключевой фигурой в управлении организацией, а лидерство – важным качеством управленческой деятельности.

Менеджер-лидер должен уметь создавать образ будущего состояния организации, доводить его до последователей; обладать способностью и умением делить своё власть с последователями, делать их частью общего дела, а не слепыми исполнителями; быть высокочувствительным к потребностям последователей, в том числе заботится о их развитии, включении их в групповую работу, помогать в достижении личных целей.

В теории и на практике признаётся, что лидерским способностям и умениям можно научиться. Известно также, что лидерами становятся не сразу. Этому обычно предшествует опредёлённый тип карьеры в организации или в организациях, помогающий развить эти навыки и умения. В ведущих школах бизнеса существуют программы развития лидерских качеств у тех, кто собирается стать лидером. При это основополагающим является то, что лидерство – это не набор навыков и умений, а качества характера, такие как, например, принятие на себя риска, энтузиазм, воля, решительность, харизма.

Формирование личностных качеств лидера и приобретение навыков эффективного лидера – является сегодня важной задачей всех руководителей.

Слайд 16. – Роль лидера в управлении

Увеличения производительности, улучшения морального настроя и увеличения потенциала работника

для

Слайд 17. - Портрет эффективного лидера*

Личностные качества лидера	Навыки эффективного лидера
Мотив движения и достижения	Способен приспосабливаться к ситуации
Мотив власти	Быстро понимает комплексные взаимосвязи, хороший аналитик
Уверенность в себе	Ориентирован на потребителя
Открытость (экстравертность)	Обеспечивает стабильное поведение
Решительность и смелость	Требует высокий результатов деятельности от себя и сотрудников
Энергичность и упорство	Обеспечивает эмоциональную поддержку сотрудникам
Честность и прямота	Способен выявлять лучшие качества у других людей
Хорошие интеллектуальные способности, острый и гибкий ум и техническая компетентность как доскональное знание своего дела	Терпимо относится к ошибкам сотрудников
Критическая настроённость	Часто использует обратную связь
Новаторство	Умеет понять особенности психологии людей
Доброжелательность, внимательность и чуткое отношение к людям	Умеет слушать
Спокойствие	Хороший участник команды
Чувство юмора	Внушает доверие
Организаторские способности	Внушает энтузиазм
Богатый опыт	Быстро оправляется от потрясений
Мужество ответственности

* Источник: Модульная программа для менеджеров. Государственный университет управления. Национальный фонд подготовки кадров: Модуль 3 Общее управление организацией: принципы и процессы, таблица 3.7

Примечание: в современных условиях на первый план выдвигаются такие качества как:

- харизма;

- интеллигентность;

- решительность;

- воля;

- энтузиазм.

Дата добавления: 2014-01-04