КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Слайд 13. - Лидер и менеджер
В научной и учебной литературе обычно проводят разницу между понятиями: «менеджер» и «лидер». Различие идёт в основном по линии, с одной стороны, формального и неформального лидерства, а с другой – стандартизированного, шаблонного и инновационного, творческого поведения. Многие авторы указывают, что менеджеры делают дело так, как нужно; лидеры делают то, что нужно. Менеджеры заставляют людей делать то, что нужно; лидеры вызывают у людей желание сделать то, что нужно. Менеджер - это человек, который направляет работу других и несёт персональную ответственность за её результаты. Хороший менеджер вносит порядок и последовательность в выполняемую работу. Своё взаимодействие с подчинёнными он строит больше на фактах и в рамках установленных целей. Менеджер в своём влиянии на подчинённых и построении отношений с ними прежде всего использует и полагается на должностную основу власти. Лидер – это человек, умеющий убедить других людей, делать то, что он хочет, независимо от того, каковы были их собственные первоначальные намерения. Лидер воодушевляет людей и вселяет энтузиазм в работников, передавая им своё видение будущего и помогая им адаптироваться к новому, пройти этап изменений.
Слайд 14. – Характеристики и отличия менеджера от лидера Характеристики и отличия менеджера от лидера отражены в расположенной ниже таблице. Таблица - Характеристики и отличия менеджера от лидера*
* Источник: Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 4е изд. перераб.и доп. – М.: Экономистъ, 2006 (2008) – 670.: ил., Раздел 4, Глава 12. Власть и лидерство, с. 464 Слайд 15. – Менеджер-лидер как ключевая фигура в управлении организацией В современных условиях – важнейшая задача руководителя – стать эффективным лидером. По мере становления новой функции менеджмента – инновационной – руководителям, и не только занимающим высшие управленческие должности, требуется использование лидерства в своём поведении с целью побуждения людей к достижению общих целей. Сегодня нужны настойчивые, увлечённые лидеры. Менеджер-лидер становится ключевой фигурой в управлении организацией, а лидерство – важным качеством управленческой деятельности. Менеджер-лидер должен уметь создавать образ будущего состояния организации, доводить его до последователей; обладать способностью и умением делить своё власть с последователями, делать их частью общего дела, а не слепыми исполнителями; быть высокочувствительным к потребностям последователей, в том числе заботится о их развитии, включении их в групповую работу, помогать в достижении личных целей. В теории и на практике признаётся, что лидерским способностям и умениям можно научиться. Известно также, что лидерами становятся не сразу. Этому обычно предшествует опредёлённый тип карьеры в организации или в организациях, помогающий развить эти навыки и умения. В ведущих школах бизнеса существуют программы развития лидерских качеств у тех, кто собирается стать лидером. При это основополагающим является то, что лидерство – это не набор навыков и умений, а качества характера, такие как, например, принятие на себя риска, энтузиазм, воля, решительность, харизма. Формирование личностных качеств лидера и приобретение навыков эффективного лидера – является сегодня важной задачей всех руководителей.
Слайд 16. – Роль лидера в управлении
Слайд 17. - Портрет эффективного лидера*
* Источник: Модульная программа для менеджеров. Государственный университет управления. Национальный фонд подготовки кадров: Модуль 3 Общее управление организацией: принципы и процессы, таблица 3.7 Примечание: в современных условиях на первый план выдвигаются такие качества как: - харизма; - интеллигентность; - решительность; - воля; - энтузиазм.
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 557; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |