Слайд 14. - Модель Л. Гейнера

Слайд 13. - Модель планируемых изменений

Наиболее разработанная модель состоит из 7 фаз. Они отражены ниже на рисунке 5 с краткими комментариями. В основе модели лежат два основных принципа:

1. вся имеющаяся информация должна свободно и открыто обмениваться между менеджментом и консультантами (или агентами изменений);
2. ценность информации определяется её пригодностью к использованию в практических действиях.

Рис. 5. - Фазы модели планируемых организационных изменений

Данная модель состоит из шести этапов.

Этап 1. Давление и побуждение. Руководство организации должно осознать необходимость изменений. Чувство необходимости перемен должно побуждать руководство к готовности проведения изменений.

Этап 2. Посредничество и переориентация внимания. Привлечение внешних консультантов, способных объективно оценить ситуацию. Изменение ориентации руководства организации с помощью внешних консультантов. Руководство организации должно осознать необходимость перемен и истинные причины возникновения этой необходимости.

Этап 3. Диагностика и осознание. Руководство организации собирает соответствующую информацию, определяет истинные причины возникновения проблем. На этом этапе важно эффективно использовать сотрудников организации, обеспечивать высокую степень их участия в диагностике и последующем принятии решений.

Этап 4. Нахождение нового решения и обязательства по его выполнению. Необходимо стараться отыскивать новые, нестандартные решения, добиваться их поддержки у сотрудников.

Дата добавления: 2014-01-04