Бюджетирование, его цели и задачи

Операционный бюджет

Финансовый бюджет

Бюджетирование - инструмент, используемый для оптимизации бизнеса, подразумевающий сопоставление фактических и ожидаемых показателей деятельности организации. Данный процесс существенен для организации любого размера и является важным инструментом управления, поскольку позволяет достаточно адекватно оценить результаты деятельности.

Главная цель бюджетирования - повышение финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем координации усилий всех подразделений на достижение конечного, количественно определенного результата.

Внедрение системы бюджетирования позволяет предприятию:

ü составлять реальные прогнозы финансово-хозяйственной деятельности;

ü вовремя обнаруживать наиболее узкие места в управлении предприятием, используя инструменты многовариантного анализа;

ü быстро подсчитывать экономические последствия при возможных отклонениях от намеченного плана при помощи финансовых моделей и принимать эффективное управленческое решение;

ü координировать работу структурных подразделений и служб на достижение поставленной цели;

ü повышать управляемость компании за счет оперативного отслеживания отклонений факта от плана и своевременного принятия решений.

К основным задачам составления бюджетов относятся:

1) планирование ежегодной деятельности предприятия;

2) координация деятельности различных подразделений организации и обеспечение гармоничности их взаимодействия;

3) доведение планов до менеджеров (информирование), отвечающих за деятельность различных центров ответственности;

4) стимулирование (мотивирование) работы менеджеров по достижению целей организации;

5) управление и контроль за видами деятельности;

6) оценивание эффективности работы менеджеров;

7) обучение менеджеров.

Дата добавления: 2014-01-04