КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Совокупность научных подходов к имущественному менеджменту
В условиях становления рынка недвижимости, когда требуется управление одновременно по нескольким не связанным между собой направлениям, предпочтительнее функциональная система управления фирмой. Эффективность и качество управленческого решения в сфере недвижимости определяется, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем рынка недвижимости на государственном и региональном уровнях. Анализ теории и практики экономического управления недвижимостью позволил установить необходимость применения к имущественному менеджменту следующих научных подходов: комплексного, интеграционного, маркетингового, функционального, динамического, воспроизводственного, процессного, количественного (математического), административного, поведенческого, ситуационного и системного. Каждый из перечисленных подходов отражает или характеризует один из аспектов менеджмента. Они не являются синонимами, не дублируют друг друга, что подтверждает сравнение их содержания. Комплексный подход. При применении комплексного подхода должны учитываться технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, при необходимости и другие (например, политические, демографические) аспекты имущественного менеджмента и их взаимосвязи. Если упустить один из обязательных аспектов имущественного менеджмента, то не будут решены задачи государственного директивного и рыночного управления недвижимостью. Интеграционный подход. Интеграционный подход к имущественному менеджменту нацелен на исследование и усиление взаимосвязей: · между отдельными подсистемами и элементами системы управления недвижимостью; · между стадиями жизненного цикла объекта управления; · между уровнями управления по вертикали; · между субъектами управления по горизонтали. Термин "интеграция" означает углубление сотрудничества субъектов управления, их объединение, углубление взаимодействия и взаимосвязей между компонентами системы управления. В данном случае интеграция между отдельными подсистемами и компонентами системы имущественного менеджмента обеспечивается как углублением и конкретизацией взаимосвязей между государственными (директивными) органами и субъектами рынка недвижимости, так и усилением связей подразделений фирмы с органами контроля, учета и регистрации операций с недвижимостью. Углубление интеграции по вертикали внутри субъектов рынка недвижимости достигается на основе объединения юридически самостоятельных мелких организаций для обеспечения новых конкурентных преимуществ за счет создания специализированных подразделений, новых информационных технологий. Кроме того, на базе унифицированных информационных технологий и автоматизированных систем управления недвижимостью следует развивать связи по вертикали между федеральными, муниципальными органами управления и фирмами в области рыночной, производственной, социальной инфраструктуры, научно-технического прогресса и т.п. Подобная интеграция позволяет ускорить ввод в действие и контроль выполнения новых нормативно-правовых актов, внедрение последних достижений рыночной экономики и т.д. Маркетинговый подход. Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя. Приоритеты выбора критериев маркетинга: Повышение качества объектов недвижимости в соответствии с нуждами потребителей. Экономия ресурсов у потребителей за счет повышения качества объектов недвижимости. Экономия ресурсов в строительстве и эксплуатации объектов недвижимости за счет увеличения масштаба производства, научно-технического прогресса, применения системы имущественного менеджмента. Функциональный подход. Сущность функционального подхода к имущественному менеджменту заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения. После установления функций создаются несколько альтернативных объектов недвижимости для удовлетворения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимум совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта. Динамический подход. При применении динамического подхода объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ за 5-10 и более прошлых лет и перспективный анализ (прогноз). Воспроизводственный подход. Воспроизводственный подход - подход, ориентированный на постоянное возобновление товара (объекта недвижимости) для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта. Элементами воспроизводственного подхода являются: 1) применение опережающей базы сравнения при планировании обновления объекта; 2) трактовка закона экономии времени как экономии суммы прошлого, живого и будущего труда за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта; 3) рассмотрение во взаимосвязи воспроизводственного цикла выпускаемой, проектируемой и перспективной моделей объекта; 4) пропорциональное по качеству и количеству воспроизводство элементов внешней среды (прежде всего макросреды страны и инфраструктуры региона); 5) интеграция для крупных фирм науки и производства в рамках комплексного объединения. Процессный подход. Процессный подход рассматривает функции управления недвижимостью как взаимосвязанные. Процесс управления является общей суммой всех функций, серией взаимосвязанных непрерывных действий. Нормативный подход. Сущность нормативного подхода заключается в установлении нормативов управления недвижимостью по всем подсистемам системы имущественного менеджмента. Нормативы должны устанавливаться по важнейшим элементам: · целевой подсистемы (показатели качества и ресурсоемкости объекта недвижимости, параметры рынка недвижимости, социального развития коллектива, охраны окружающей среды); · функциональной подсистемы (нормативы качества планов, организованности системы имущественного менеджмента, качества учета и контроля, нормативы стимулирования качественного труда); · обеспечивающей подсистемы (нормативы обеспеченности работников и подразделений всем необходимым для нормальной работы, выполнения стоящих перед ними целей и задач, нормативы эффективности использования различных видов ресурсов). . Эти нормативы должны отвечать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности, перспективности (во времени и по масштабу применения). Чем больше обоснованных нормативов по каждому элементу системы имущественного менеджмента, тем выше будет ее организованность, уровень автоматизации планирования, учета и контроля на всех уровнях управления недвижимостью. Количественный подход. Сущность количественного подхода заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи математических, статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов и др. Управлять можно цифрами, а не словами. Административный подход. Сущность административного подхода заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, положения и т.п.). Поведенческий подход. Целью поведенческого подхода является оказание помощи работнику в осознании своих собственных возможностей, творческих способностей на основе применения концепций поведенческих наук к построению и управлению фирмой. Основной целью этого подхода является повышение эффективности фирмы за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Правильное применение науки о поведении всегда будет способствовать повышению эффективности как отдельного работника, так и организации в целом. Ситуационный подход. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления недвижимостью определяется конкретной ситуацией внешней и внутренней среды. Поскольку существует такое обилие факторов, то не существует единого лучшего способа управлять объектом. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней. Системный подход. При системном подходе любая система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая выход (цель), вход, связь с внешней средой, обратную связь (рис. 1.4).
Обратная связь
Рис.1.4. Компоненты системного подхода к принятию решения
"Вход" системы характеризуется параметрами проблемы, которые необходимо решить по конкретным рынкам (требования законодательства и государственных органов, требования покупателей и продавцов недвижимости, результаты сегментации рынка недвижимости, качество объектов недвижимости, объемы продаж, цены и т.п.). На "выходе" системы - решение, выраженное количественно или качественно, имеющее определенную степень адекватности и вероятность реализации задачи, степень риска достижения запланированного результата. К компонентам "внешней среды" системы относятся факторы макро- и микросреды организации, инфраструктуры региона, влияющие на качество управленческого решения. К этим факторам относятся международная интеграция, политическая ситуация в стране, экономика, техническое состояние, социально-демографические, природно-климатические, культурные, факторы инфраструктуры региона (рыночная инфраструктура, мониторинг окружающей среды, социальная инфраструктура, промышленность, транспорт, связь, и др.). Обратная связь характеризует различную информацию, поступающую от потребителей к лицу, принявшему решение (к "процессу"), или к лицу, от которого поступила информация по решению проблемы ("вход"). Поступление информации обратной связи может быть связано с некачественным решением, дополнительными требованиями потребителей об уточнении или доработке решения, появлением нововведений, "ноу-хау" и другими факторами. Параметры и условия достижения качества и эффективности управленческих решений при системном подходе. Качество управленческого решения - это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (конкретных потребителей) и обеспечивающих реальность его реализации. Процесс принятия решения включает в себя следующие операции. Подготовка к работе. Выявление проблемы и формулирование целей. Поиск информации, ее обработка. Выявление возможностей ресурсного обеспечения. Ранжирование целей. Формулирование заданий. Оформление необходимых документов. Реализация заданий. Применение системного подхода к процессу принятия управленческого решения позволяет определить структуру проблемы, систему ее решения, взаимосвязи компонентов системы и очередность их совершенствования. С целью экономии времени и средств на разработку управленческого решения рекомендуется следующаяочередность совершенствования (формирования, отработки) компонентов структуры управления
Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 387; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |