Вопрос №1. Понятие и сущность менеджмента

Тема 1. Методологические основы менеджмента.

Тема 3. Лидерство, влияние и власть.

Вопрос 5 формирование эффективного лидер менеджмента

Вопрос 4 концепции лидерства

поведение

В ситуационность

Концепции:

1. основана на лидерских качествах (теория Х и У)
2. второй квадрат – рассматривается и динамика поведения – концепция по видам образцам поведения (Ликерт, Блэйк и Моутон, исследования университета Огайо, Мичиганского университета)
3. только черты характера при очень высокой ситуационности. Поведение не берем во внимание. Концепция лидера преобразователя, харизматического лидера, атрибутивная теория
4. и поведение лидера в конкретной ситуации. Теории ситуационного лидерства (Митчел, Врун, Таненбаум, Шмит …)

развитие лидер менеджмента предполагает развитие организации. Во власти на первом месте лояльность. Лучше всего лидер менеджмент развивается в сетевых структурах. Так же в крупных компаниях. Холдинги, конгломераты – будущее. От управления (менеджмента) зависит производительность при подъеме по лестнице успеха. А лидерство определяет в нужном ли направлении мы лезем

Тема 4. Организационный конфликт.

Тема 5. Организация как система.

Тема 6. Жизненный цикл организации. Теория И.Адизеза.

1. Понятие и сущность менеджмента.

2. Эволюция развития управленческой мысли.

3. Современные модели менеджмента. Особенности управления в современных условиях.

Менеджмент (англ. Management - управление, заведование, организация) - управление производством; совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Менеджмент - умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей, работающих в организации.

Управление социально-экономическими системами, к которым в частности можно отнести предприятия, фирмы, человеческое общество в целом, представляет собой самостоятельную сложную область человеческой деятельности. В ней можно выделить следующие основные элементы:

1) субъект управления;

2) объект управления;

3) управленческое воздействие;

4) цели;

5) обратную связь.

Субъект управления - управленческий орган (директорат, ректорат и т.д.), руководитель или менеджер, который формирует цели управления и осуществляет управленческое воздействие на объект управления для достижения целей организации.

Объект управления - это люди, работающие в организации, которые осуществляют производственный процесс, т.е. непосредственно воздействуют на материально-вещественные факторы производства (средства труда, предметы труда) в результате чего создается конечный продукт деятельности организации.

Управленческое воздействие - это процесс целенаправленного воздействия субъекта на объект, с помощью которого достигаются цели организации.

Цели - это желаемое и возможное состояние системы, к которому стремится организация.

Обратная связь - это система, позволяющая получать субъекту управления информацию о характере воздействия, мнении, оценке принимаемых управленческих воздействий на объект управления (как правило со стороны последнего).

Нельзя любого инженера или экономиста, занятого управлением, считать менеджером, т.к. менеджер - это человек, имеющий специальную подготовку. В этом смысле термины «предприниматель» и «менеджер» не являются синонимами: предприниматель берет на себя риск организации нового предприятия, в дальнейшем же он может нанять менеджера для управления этим предприятием.

Менеджмент (менеджер) решает 4 основные задачи:

· координация;

· руководство (статусность);

· управление (процесс влияния);

· принятие решений.

Дата добавления: 2014-01-04