Жизненный цикл системы

Модель организации как открытой системы.

Организация как функция управления.

Организация как система.

1. Организация как система.

Организация не может быть зафиксирована по отдельным частям, здесь должна быть синергия (целое не тождественно сумме частей целого). Когда подразделения в организации функционируют, то они взаимодействуют, возникает новая продуктивная сила. Определение – модель в виде открытой системы.

Информационные ресурсы, капитал, человеческие ресурсы и т.п.

преобразование

Продукты, услуги, товар.

Характеристики организации:

1. зависимость от влияния внешней среды;
2. разделение труда по вертикали и горизонтали;
3. преобразование ресурсов;

Т.о. организация – синергичная, целостная, открытая система. Также, как и любая система организация может иметь свой цикл.

• Флуктуация – отклонение от средней величины системы.
• Зарождение.
• Становление.
• Стабилизация.
• Старение.
• Умирание (переход в иное качество).

Бифуркация – разветвление, разделение чего-либо, переход системы в иное качество. Любой переход осуществляется через или изменение.

Хаос по Пригожину может быть:

• Равновесным – можно вычислить набор возможных соотношений.
• Не равновесным – выбор происходящих из нескольких бифуркаций.
• Сильно не равновесным – последствия развития системы совершенно непредсказуемы.

Питерс и Уотерман находясь в поисках эффективного управления называют себя антисистемолагами. ''Успешная организация должна вести свои дела необычна, непредсказуемо. Чем больше беспорядка в организации, тем больше возникает идей''.

Организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется руководством для достижения наличной цели.

Любая организация состоит из 5-ти социотехнических подсистем:

1. Цели. Выражаются в процессе планирования и представляют собой предвидимый ожидаемый результат от деятельности. Различают общие и конкретные цели. Миссия- в менеджменте – элемент общей цели.

2. Задачи. Конкретизируют цели. Надо заработать прибыль, отсюда цель.

Надо заработать 1 млн. – задача.

Задача – 1). То, что требует исполнения решений.

2). Упражнение, которое выполняется по средствам умозаключения, вычисления.

3). Проблема, требующая исследования и разрешения.

В менеджменте задача – работа, которая должна быть выполнена к определенному сроку установленным способом.

Различают несколько категорий задач:

· с людьми;

· с инструментами, сырьем, машинами.

· с объектами.

3. Структура. Логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, нацеленное на достижение целей организации. Организационная структура закрепляется в уставе фирм.

4. Технология. Средство преобразования сырья. Технология по 1).Волфорду. 2).Томсону.

5. Персонал. Является социально-технической подсистемой организации, в процессе производства необходимо учитывать личные и производственные характеристики персонала.

Термины:

способности	потребности	темперамент
характер	ожидание	воспроизведение
ценности

Дата добавления: 2014-01-04