Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

PS : ДЛЯ П-21 ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕНЕДЖЕРА


Сегодняшний мир и реалии с которыми всем нам, так или иначе приходится сталкиваться подразумевает постоянные изменения и неустойчивость. То, что было актуально сегодня и являлось нашим преимуществом, завтра может оказаться проигрышем, поэтому не случайно Билл Гейтс говорил о том, что не стоит почивать на лаврах, так как сегодняшняя победа, завтра может стать проигрышем. Не случайно Герман Греф президент Сберегательного банка России ставит своей задачей постоянное развитие и самообразование, так например он ставит для себя задачей ежедневное чтение профессиональной литературы не менее 300 страниц каждый день, спит между прочим он не более 3-4 часов в сутки.

Вводная.

СТР. 55(358 экран) Стресс и стрессоустойчивость.

Тема 1 «Сущность и характерные черты современного менеджмента»

(лекция на бумажном носителе и во втором компьютере).

Предисловие или вступление:

· История архитектурного строительства раскрывает нам замечательные примеры эволюции строительства.

Вспомним историю эволюции жилища человека – сначала человек жил в пещере, затем стали появляться дома из дерева, после появляются дома из камня, а при появлении чугуна, стало возможным строительство высоких домов с тонкими стенами. (Скажите, смогли бы вы сегодня жить в пещере? Или представьте себе, что все дома были бы похожи на Тадж Махал или Великую Китайскую стену?)

Архитектура – это смесь искусства и науки, и со времён Цезаря Августа считалось, что здание должно обладать «долговечностью, удобством и доставлять наслаждение».

Под долговечностью обычно понималась прочность здания; удобство или ценность определялась тем, насколько хорошо здание выполняет свои функции. Внешний вид должен соответствовать канонам эстетики.

Менеджмент во многом можно оценивать по тем же стандартам. Берём ли мы большую компанию или маленькую, всю компанию целиком или всего одно подразделение, надлежащий менеджмент приведёт к формированию такого бизнеса, который является структурно прочным, должным образом функционирует и служит приятным местом для работы или бизнеса.

· Вызываю двух молодых людей – представьте себе, что Вы влюблены в одну и ту же девушку, представили, итак Ваши действия, при условии, что Вам известно о том, что существует другой молодой человек, которому тоже нравится эта девушка, он Ваш конкурент, что Вы предпримите в этом случае? Записываем действия данных добровольцев на доске (вопрос, который появился у меня: а ведь каждая девушка по-разному воспримет тот или иной момент ухаживания за ней).

НЕ ЗАБЫТЬ НАВЫКИ МЕНЕДЖЕРА!!!!!!!

Тема 2. «Эволюция управленческого мышления».

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Корпоративная культура | На организацию и практику менеджмента повлияли и продолжают влиять социальные, политические и экономические силы

Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 459; Нарушение авторских прав?


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.