Системы, обеспечивающие эффективную координацию усилий работников разных отделов

Комплекс официальных заданий, поручаемых индивидам и отделам;

Под организацией понимается, прежде всего, размещение организационных ресурсов для достижения стратегических целей компании.

Структура организации является одной из составляющих внутренней среды организации.

Каждый из рассмотренных типов культуры способен принести успех. Кроме того, организации обычно имеют ценности, которые относятся к нескольким типам одновременно.

Тема: Организация и типы её структур.

· Структура. Структура организации отражает сложившиеся в организации выделения отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое, т.е. это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Размещение ресурсов выражается в распределении работников по подразделениям и рабочим местам, в формировании официальных структур власти и механизмов координации выполнения различных организационных задач.

Принципы организации «как делать» имеют большое значение, потому что они вытекают из стратегии «что делать». Стратегия определяет, что делать; организация определяет, как это делать.

Организационная структура – это инструмент менеджмента, используемый для объединения ресурсов в процессе выполнения поставленных задач.

Организационная структура.

Процесс организации приводит к созданию организационной структуры, которая определяет, как будут распределяться рабочие задания и ресурсы.

Организационная структура определяется как:

2. формальные отношения подотчётности, включающие линии властных полномочий, ответственность за принимаемые решения, число уровней иерархии и норму управляемости для менеджеров;

Организационная структура отображает управленческую цепочку, показывает задачи отделов и то, как эти задачи согласуются друг с другом, и позволяет увидеть порядок и логику деятельности организации. Для каждого работника устанавливается конкретная задача, властные полномочия и ответственность за принимаемые решения.

Организациям приходится выполнять самые разные виды рабочих заданий. Основной принцип распределения заданий заключается в том, что они могут быть выполнены более эффективно в случае специализации работников. Специализация рабочих заданий, иногда называемая разделением труда, определяется той степенью, в которой рабочие задания организации разбиваются на самостоятельные операции. Работники каждого подразделения выполняют только те задания, которые имеют отношение к их специализированной функции. Задания становятся небольшими, но они могут выполняться эффективно.

Дата добавления: 2014-01-04