Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Метод делегирования полномочий. Линейные и штабные полномочия


Делегирование полномочий является одним из наиболее важных видов деятельности, необходимых для организа­ционного лидерства в организации. Делегирование — это всегда постановка целей перед кем-то и одновременно предоставление средств для их достижения при сохранении ответственности за получение качественных результатов. Наделение полномочиями — это часть процесса поощрения персонала к развитию профессиональных навыков и знании в области решения проблем раз­вития организации. Предполагает обеспечение работников ресур­сами, властью и инфо для эффективного выполнения задания. Три Эл-та полномочий, которые де­легирует своим подчиненным лидер организации: 1.поощрение и содействие проявлению инициативы подчиненных (когда те выдвигают инновационные идеи и предложения отно­сительно усовершенствования организационных процессов и наи­лучшего решения проблем); 2.предоставление свободы действии подчиненным (на основе глу­бокого понимания управленческим лидером характера должно­стных обязанностей и совокупности заданий, выполняемых каж­дым членом организации); 3.привлечение к более интенсивному участию подчиненных в раз­личных формах активности (принятие решений, участие в про­ектах). Проблемы делегирования полномочий Широкое и активное участие персонала в конечной результатив­ности деятельности орг-ции связано с приобретением ведущими со­трудниками навыков командной работы, развитием позитивной и откры­той коммуникации, административных и деловых качеств всех подчи­ненных. Не все орг-ции могут себе позволить провести такое обучение персонала и добиться согласия подчиненных на расшире­ние их профессиональной ответственности и полномочий. Часто лидер организации имеет дело с персоналом, чьи интересы и кругозор ограниче­ны, а образовательный и культурный уровень оставляет желать лучшего. Рядовые сотрудники могут быть знакомы с конкретной проблемой, стоящей перед организацией. Но они в большей степени склонны игнорировать ее тонкости. Они более заинтересованы в индивидуаль­ном результате, чем в организационной результативности, и нацеле­ны па кратковременный эффект. Др. проблемой, которая неизбежно возникает при делегировании полномочий на низший уровень управления, является то обстоятель­ство, что микро решения на основе расширения полномочий подчинен­ных могут повлиять на конечную стоимость выпускаемой продукции. Поэтому лидер орг-ции не должен пребывать в плену иллюзий относительно возможностей активного привлечения персонала и ис­пользования его инновационной энергии в процессах деятельности организации.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Руководитель и подчиненные. Основные типы подчиненных | Орг-ция работы команды

Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 247; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.001 сек.