Орг-ция работы команды

Эффективность групповой деятельности является важной со­ставляющей общеорганизационной эффективности. Важнейшие кри­терии: достижение целей, стоящих перед группой; удовлетворенность членов группы своим трудом - работники чувствуют себя комфортно на работе и удовлетворены своей ро­лью в организации; индивидуальное развитие членов группы. Работая в группе, в кол­лективе, сотрудники удовлетворяют свои потребности, повыша­ют свой творческий потенциал, приобретают нарастающий опыт, повышают свою активность, развивают свои способности. Это ведет к повышению производительности их труда, и к повышению эффективности работы и группы, и организации в целом. В эффективной команде: Все ее члены уверены в успехе своей компании, разделяют общие основополагающие ценности от­носительно качества продукции, удовлетворения клиентов, совмест­ной работы. Распределение ролей осуществляется в соответствии с личными и профессиональными характеристиками ее членов. Все члены осознают свою ответственность за соблюдение каче­ства и сроков выполнения заданий. Работа налажена таким образом, чтобы сохранять свою результа­тивность в долгосрочном периоде. Происходит гибкая адаптация к возможным изменениям внеш­ней среды; Оптимально выстроено взаимодействие между лидером и члена­ми команды. Развиваются навыки совместной работы и межличностного об­щения всех ее членов. Эффективность групповой деятельности зависит от ряда фак­торов. На эффективность влияют условия деятельности групп, определя­емые организацией. Деятельность групп, исходя из занимаемого положения в структуре организации и в соответствии с формальными ее нормами и правилами, будет отно­сительно предсказуемой. Степень обеспеченности предопределяет взаимоотношения групп между собой по поводу распределения или перераспределения ресур­сов. Если организация поддерживает коллективный стиль работы, то при подборе персонала на вакантные должности предпочтение отдается кандидатам, которые обладают навыками командной работы. На эффективность групповой деятельности оказывают руководители, менеджмент, стиль руководства, отношение его к групповой работе, к групповым процессам принятия решений. Важна роль м-та в оказании консультативной помо­щи при формировании и функционировании групп и команд. Они помогают воспри­нимать, понимать и конструктивно реагировать на текущие события. Что способствует повышению результативности груп­повой деятельности. Введение м-том командного вознаграждения также, по мнению многих отечественных и зарубежных специалистов, стиму­лирует углубление сотрудничества членов группы и высокие резуль­таты ее работы. Командное вознаграждение должно сочетаться с оценкой вклада каждого со­трудника в групповые результаты работы и соответствующей его мотивацией. Повышению эффективности деятельности групп способствует и уве­ренность м-та в способностях сотрудников к групповой ра­боте, а также создание условий для формирования и развития ими не­обходимых навыков. Менеджмент - проводить необходимые для этих целей тренинги, оплачивать участие своих сотрудников в них, и других формах повышения квалификации. Важнейшим условием эффективной работы групп является предо­ставление м-том необходимой для них информации, разви­тие системы коммуникаций. Устойчивые коммуникации сотрудников в трудовом процессе спо­собствуют обмену идеями, опытом, формированию чувства группово­го единства.

Дата добавления: 2014-01-04