Характеристики организации на стадии юности

ЮНОСТЬ

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА СТАДИИ МЛАДЕНЧЕСТВА

МЛАДЕНЧЕСТВО

ВЫХАЖИВАНИЕ

НОРМА § Возбуждение, проверенное реальностью § Преданный идее и реалистически настроенный основатель § Ориентация на продукт, вера в его ценность § Готовность к разумному риску § Основатель сохраняет за собой контроль

ОТКЛОНЕНИЕ § Отсутствие проверки преданности идее реальностью § Основатель-фанатик, без какого-либо чувства реальности § Ориентация исключительно на возврат инвестиций и прибыль § Готовность рисковать без оглядки § Контроль основателя ограничен

НОРМА § Риск не истощает преданности делу § Отрицательный баланс прибылей и убытков § Интенсивная работа поддерживает преданность делу § Неразвитость системы менеджмента § Нет системы § Отсутствие делегирования § «Театр одного актера», однако, желающего слушать § Совершение ошибок § Семейная жизнь, поддерживающая работу § Интервенции извне, способствующие делу

ОТКЛОНЕНИЕ § Риск истощает преданность делу § Хронически негативный баланс прибылей и убытков § Низкая преданность делу   § Преждевременное делегирование § Преждевременные правила, системы и процедуры § Основатель теряет контроль § Нежелание слушать - заносчивость   § Недопустимость ошибок § Семейная жизнь, мешающая работе § Основатель отрицает пользу внешних интервенций

§ Организация ориентирована на действие, ею движут возможности

§ В деятельности отсутствуют система и правила

§ Непоследовательное поведение

§ Уязвимость: отдельная проблема может быстро перерасти в кризис

§ Управление осуществляется от кризиса к кризису

§ Делегирование происходит в редких случаях; менеджмент представляет собой «театр одного актера»

§ Преданность делу со стороны его основателя непрерывно подвергается испытанию и оказывается решающей для успеха предприятия

ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ НА СТАДИИ ДАВАИ-ДАВАИ»

§ Возможности развития бизнеса являются высшими приоритетами

§ Ориентация на увеличение продаж

§ Исключительно быстрый рост

§ Недостаток последовательности и концентрации усилий

§ Компания концентрируется вокруг людей

§ Ощущение необходимости упорядочивания деятельности организации

§ децентрализация путем делегирования

§ Контроль основателя становится опосредованным

НОРМА § Конфликт между партнерами или лицами, принимающими решения, между людьми административного и предпринимательского склада § Временная потеря перспективы   § Основатель принимает организационный суверенитет § Система вознаграждений поощряет неправильное поведение § Делегирование полномочий по принципу «Справишься!» § Вырабатывается политика, но ей следуют не всегда § Совет директоров испытывает новую систему контроля над менеджментом

ОТКЛОНЕНИЕ § Возврат к стадии «давай-давай» и к «ловушке основателя»   § Предприниматели уходят, администраторы берут верх § Основателя вытесняют из организации   § Отдельные лица получают премии за индивидуальные достижения, хотя компания несет убытки § Паралич вследствие перехода власти из одних рук в другие § Быстрое падение взаимного доверия и уважения   § Совет директоров изгоняет людей предпринимательского склада

§ Менталитет типа «они и мы» - старики» против «новичков»

§ Противоречивость организационных целей

§ Противоречивость системы оплаты труда и премирования

§ Необходимость делегирования

§ Изменение стиля лидерства: от предпринимательства к профессиональному менеджменту

§ Смещение целей: от объемов к прибыли

Дата добавления: 2014-01-04