Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ НА СТАДИИ БЮРОКРАТИЗАЦИИ


ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ НА СТАДИИ РАННЕЙ БЮРОКРАТИЗАЦИИ

ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ НА СТАДИИ АРИСТОКРАТИЗМА

ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ НА СТАДИИ РАСЦВЕТА

§ Наличие функциональных систем и организационной структуры

§ Институализированные перспективы и творческий подход к делу

§ Ориентация на результаты: организация удовлетворяет нужды клиентов

§ Организация разрабатывает планы и следует им

§ Предсказуемость организации проявляется в ее деятельности

§ Организация может позволить себе как увеличение объемов производства, так и повышение прибыльности

§ Организация порождает новые компании

 

§ Средства расходуются на системы контроля, дополнительные выплаты и обустройство

§ Акцент делается на том, как делать что-либо, а не на том, что делать и зачем.

§ Формализуются традиции, форма общения и одежда.

§ Индивидуумы обеспокоены выживанием организации, но групповым девизом является «Не гони волну!». Бизнес ведется как обычно.

§ Внутренняя мотивация низка. Корпорация может приобретать другие компании, чтобы обновить ассортимент выпускаемой продукции, захватить новые рынки, или, пытаясь «купить» дух предпринимательства

§ Организация обладает значительными оборотными средствами, становясь, таким образом, привлекательным объектом для поглощения.

 

§ Акцент делается на то, кто является источником проблем, а не на то, что нужно

§ предпринять (как будто решение кто эквивалентно решению что делать)

§ Процветают конфликты, выяснение отношений и внутренняя борьба

§ Паранойя парализует организацию; низок моральный дух

§ Все внимание уделяется внутренней борьбе; общение с внешними клиентами рассматривается как неизбежное зло

 

§ В организации множество систем, однако, они функционально не ориентированы

§ Теряются контакты с окружающей средой, организация концентрируется на себе самой

§ Теряется чувство контроля

§ Чтобы эффективно работать с такой организацией, клиенты вынуждены вырабатывать особые приемы обхода или прямой атаки препятствий



 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ (по Анри Файолю)

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ НА СТАДИИ ЮНОСТИ | МЕНЕДЖЕРЫ

Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 139; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.