Характеристики организации на стадии бюрократизации

ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ НА СТАДИИ РАННЕЙ БЮРОКРАТИЗАЦИИ

ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ НА СТАДИИ АРИСТОКРАТИЗМА

ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ НА СТАДИИ РАСЦВЕТА

§ Наличие функциональных систем и организационной структуры

§ Институализированные перспективы и творческий подход к делу

§ Ориентация на результаты: организация удовлетворяет нужды клиентов

§ Организация разрабатывает планы и следует им

§ Предсказуемость организации проявляется в ее деятельности

§ Организация может позволить себе как увеличение объемов производства, так и повышение прибыльности

§ Организация порождает новые компании

§ Средства расходуются на системы контроля, дополнительные выплаты и обустройство

§ Акцент делается на том, как делать что-либо, а не на том, что делать и зачем.

§ Формализуются традиции, форма общения и одежда.

§ Индивидуумы обеспокоены выживанием организации, но групповым девизом является «Не гони волну!». Бизнес ведется как обычно.

§ Внутренняя мотивация низка. Корпорация может приобретать другие компании, чтобы обновить ассортимент выпускаемой продукции, захватить новые рынки, или, пытаясь «купить» дух предпринимательства

§ Организация обладает значительными оборотными средствами, становясь, таким образом, привлекательным объектом для поглощения.

§ Акцент делается на то, кто является источником проблем, а не на то, что нужно

§ предпринять (как будто решение кто эквивалентно решению что делать)

§ Процветают конфликты, выяснение отношений и внутренняя борьба

§ Паранойя парализует организацию; низок моральный дух

§ Все внимание уделяется внутренней борьбе; общение с внешними клиентами рассматривается как неизбежное зло

§ В организации множество систем, однако, они функционально не ориентированы

§ Теряются контакты с окружающей средой, организация концентрируется на себе самой

§ Теряется чувство контроля

§ Чтобы эффективно работать с такой организацией, клиенты вынуждены вырабатывать особые приемы обхода или прямой атаки препятствий

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ (по Анри Файолю)

• Планирование - определение цели, стратегии внедрения и разработка планов координирования действий.	• Руководство -мотивирование и направление других, выбор наиболее эффективных каналов связи и разрешение конфликтов.
• Организация - определение и группировка задач, требующих выполнения, их исполнителей; установление порядка отчетности и принятия решений.	• Контроль -оперативная координация действий, гарантирующая, что задачи выполняются в соответствии с планом; своевременная корректировка отклонений.

Дата добавления: 2014-01-04