Преимущества и недостатки дивизиональной организационной структуры

Преимущества	Недостатки
§ Высокая гибкость, быстрая реакция на изменения внешней среды § Побуждает к повышенному вниманию к потребностям потребителей § Высокий уровень координации взаимодействий функциональных подразделений § Четкое распределение ответственности в рамках подразделения § Акцент на товар в целом и цели подразделения § Развитие навыков общего руководства	§ Дублирование ресурсов в подразделениях § Относительно низкий уровень технического развития и специализации в подразделениях § Слабая координация взаимодействий подразделений § Ограничение контроля над деятельностью подразделений со стороны высшего руководства § Конкуренция за корпоративные ресурсы

Дата добавления: 2014-01-04