Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Корпоративное управление


Сущность партнерства

В настоящее время широкое распространение в менеджменте получила одна из наиболее перспективных форм взаимодействия руководства с исполнителями, которая называется партнерством. Оно редполагает равенство сторон и определяется как система мероприятий, направленных на урегулирование трудовых отношений между работниками и работодателями. Партнерство невозможно без отлаженного механизма согласования интересов и разрешения конфликтов, возникающих в процессе такого согласования. Основными направлениями (социального) партнерства являются:

заключение коллективных договоров;

участие в процессе управления и принятия решений;

финансовое участие (в собственности, доходах);

осуществление примирительных процедур при разрешении конфликтов;

участие в управлении фондами социального обеспечения и страхования.

Коллективный договор - это правовой акт, который регулирует отношения между работниками и работодателями на предприятиях. Сторонами коллективного договора являются ра­ботники организации в лице их представителей (профсоюзов) и работодатель, представленный руководителем организации. Кол­лективный договор фиксирует соглашение сторон по следующим основным вопросам: размер (уровень) заработной платы, заня­тость и переквалификация, длительность оплачиваемого отпуска, обеспечение рабочих мест, обязанности сторон и контроль за вы­полнением коллективного договора и др.). Содержание коллективных договоров может меняться в зависимости от понимания существа (социального) партнерства.

 

Корпоративное управление представляет собой систему управления, которая базируется на долевых владениях капиталом, ограниченной ответственности акционеров, коллективном типе управления и реализует стратегию развития данного акционерного общества (АО) в интересах собственников.

Система корпоративного управления имеет следующие отличительные особенности:

- характеризуется как организационная модель, в которой компания представляет и защищает интересы своих инве­сторов; вертикальная и горизонтальная интеграция рассматривается как демократическая форма доверительного управления собственностью; одной из содержательных характеристик является выбор стратегии, направления развития; в рамках стратегического планирования формируется сис­тема корпоративного принятия решений с учетом интере­сов различных групп собственников; наличие механизма контроля за деятельностью корпора обусловленного тем, что доверительное управление и полагает утрату части контроля со стороны акционера (собственника), передачу властных и распорядительных полномочий оперативного управления профессиональному менеджменту. Совет директоров (правление) - это группа лиц, которая играет ведущую роль в деятельности организации, разрабатывает проводимую руководством политику компании. Совет директоров выполняет целый ряд следующих функций:



- попечительство над инвестированным капиталом (со директоров обязан проявлять заботу о капитале инвестор обеспечивать его сохранность и получение разумной до дохода на этот капитал);

- разработка предпринимательской стратегии и постанов задач;

-обеспечение соблюдения меморандума об учреждении компании и устава компании;

-формирование корпоративной политики (производство, кадры, маркетинг, финансы и др.);

-постоянное наблюдение за реализацией намеченной пол] тики, развитием компании и осуществление корректирующих мероприятий при необходимости:

- разработка и корректировка организационной структур) компании согласно ее стратегическим целям и задачам:

- назначение должностных лиц на ключевые позиции, oпре деление их обязанностей и полномочий;

- общий контроль за деятельностью компании.

Высшей исполнительной властью в компании является ее руководитель (генеральный директор, президент), который организует и координирует текущую деятельность всего предприятия.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Взаимодействие руководителя и подчиненных | Лекция 18. Понятие контроллинга и его значение

Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 180; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.003 сек.