Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Взаимодействие руководителя и подчиненных


Власть и влияние в управлении

Корпоративное управление

Сущность партнерства

Взаимодействие руководителя и подчиненных

Власть и влияние в управлении

Лекция 17. Контроль в управлении.

 

Выполнение менеджером задач по обеспечению работы подчиненных, их побуждению и мотивации для достижения поставленных целей возможно только через целенаправленное воздействие, которое требует проявления власти и влияния.

Влияние - это ситуация, когда поведение одного человека вносит изменения в поведение, отношения и ощущения другого человека.

Основные формы влияния в организации, с помощью которых исполнители побуждаются к активным действиям, являются убеждение и участие работников в управлении. Для того чтобы влияние было эффективным, необходимо соблюдение следующих условий: исполнитель, на которого влияют, должен рассматривать; влияние как источник удовлетворения своей потребности; потребность, к которой апеллирует руководитель, должна быть значимой для исполнителя; исполнитель должен верить, что его усилия необходимы организации и оправдывают ожидание руководителя.

Власть принято характеризовать как возможность активно влиять на поведение других. Обычно объем властных полномочий в организации характеризуется двумя основными факторами:

числом сотрудников, выполняющих распоряжения данного руководителя;

правом руководителя расходовать определенные ресурсы организации без согласования с вышестоящими инстанциями (т.е. его полномочиями).

 

Подчиненный - это должностное лицо, находящееся в под­чинении у другого, более старшего по должности лица. К ним от­носятся исполнители, руководители низших уровней, заместите­ли и помощники.

В организации подчиненные выполняют ряд официальных и неофициальных обязанностей. К числу официальных обязанно­стей относят:

принятие самостоятельных решений в рамках своей компе­тенции;

лояльное отношение к организации и руководителю;

добросовестное отношение к работе, поиск путей ее улуч­шения;



соблюдение интересов организации и принятых норм пове­дения;

информирование руководства (отчетность) о результатах деятельности, ее сложности и проблемах. Неофициальные обязанности включают:

неприятие серьезных и важных решений без уведомления консультации руководства; соблюдение дистанции между сотрудником и руководителем;

невмешательство в деятельность руководства;

учет интересов руководства и оказание ему помощи.

Для того чтобы взаимодействие руководителя с подчиненными было эффективным, он должен придерживаться следующих рекомендаций:

стараться окружить себя грамотными, квалифицированны ми сотрудниками;

строить политику управления не на основе личных симпатий, а на основе изучения сотрудников, выявлении сильных и слабых сторон, симпатий и антипатий; руководитель не должен работать за своих подчиненных, должен организовывать и направлять их для достижения целей организации;

при работе с исполнителем следует помнить, что наибол квалифицированные и эффективные работники обладают сложными чертами характера;

предоставлять сотрудникам больше самостоятельности и ответственности;

стараться использовать возможности для карьерного про­движения работников, а также для их вознаграждения;

соблюдать правила отдачи распоряжений подчинённым.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Лекция 16. Стратегический менеджмент | Корпоративное управление

Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 426; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:

  1. А. Свойства и виды рецепторов. Взаимодействие рецепторов с ферментами и ионными каналами
  2. Билет № 47: Методы воздействия на подчиненных.
  3. Взаимодействие административного права с другими отраслями российского права
  4. Взаимодействие аллельных генов
  5. Взаимодействие антиангинальных средств с другими лекарственными средствами
  6. Взаимодействие антиаритмических средств с другими лекарственными средствами
  7. Взаимодействие антидепрессантов с другими лекарственными средствами
  8. Взаимодействие гражданского законодательства с неправовыми нормами
  9. Взаимодействие заряженных тел. Закон Кулона. Закон сохранения электрического заряда.
  10. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЗРИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗАТОРА ЧЕЛОВЕКА И ЭКРАННЫХ ИЗОБРАЖЕНИЙ
  11. Взаимодействие и консультирование
  12. Взаимодействие и распределение персонала в соответствии с социотипами и организационной структурой фирмы

studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.003 сек.