Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Концепция контролинга в современный период


Лидерство и власть. Источники власти. Концепция эффективного лидера

Руководитель организации – формальный лидер, но он может стать и неформальным лидером, благодаря своим личным качествам, достоинствам, квалификации. Главным для организации является построение взаимодействия лидер - последователи, т.е. способность лидера «повести» за собой весь коллектив к осуществлению поставленных целей. Эффективный лидер не должен пренебрегать самоанализом и самокритикой. Несмотря на возможности обучения искусству управления, далеко не каждый менеджер способен стать настоящим лидером: для этого требуются и личностные данные, и длительная самоподготовка, тренировка и развитие основных качеств руководителя – лидера. Но каждый формальный лидер должен стремиться быть лидером не формальным.

Мера влияния на последователей определяет силу власти лидера. Без власти не может быть организации. Власть дается не только должностью, но и создается авторитетом руководителя. Сила, объем власти определяется уровнем доверия подчиненных.

Можно выделить 8источников власти:

1 Принуждение («кнут»)

2 Экспертиза (квалификация)

3 Закон или право принятия решения

4 «Харизма» (сила примера)

5 Вознаграждение («пряник»)

6 Информация (право на распоряжение информацией)

7 Связи.

8 Ресурсы.

Быть лидером – это способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти. Власть – это средство лидера для достижения организационных целей. Мотивация конкретного коллектива зависит от используемого источника власти.

Существует несколько подходов к рассмотрению эффективного лидерства:

1) подход с позиции личных качеств;

2) поведенческий подход;

3) ситуационный подход;

4) современный подход.

Современные концепции лидерства отражают появление новых организационных форм и особых стилей руководства. Речь идет о концепции субститутов и усилителей влияния, само- и сверхруко­водстве, тренерском стиле, атрибутивном (причинно-следствен­ном) подходе, трансформационном руководстве, харизматическом подходе, преобразующем лидерстве и др. Они представляют лидер­ство как «умение разбудить в сотрудниках мечту, к которой они бу­дут стремиться, вдохнуть в них необходимую для движения энер­гию» (А. Роддик).



Лидер должен не только управлять, но и воодушевлять подчиненных собственным оптимизмом, уметь вызывать преданность организации, строить свою деятельность на доверии и уважении.

 

Контроллинг – это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти) и может быть частью, прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента.

В настоящее время одним из основных направлений развития системы управления предприятием является разработка и применение концепции контроллинга.

Концепция контроллинга является стержнем, вокруг которого должны быть объединены основные элементы организации и управления деятельностью предприятия, а именно:

- все категории бизнес-процессов и их затраты;

- центры ответственности предприятия;

- системы планирования и бюджетирования;

- система управленческого учета,

- система стратегического управления,

- информационные потоки (документооборот),

- мониторинг и анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Основная цель контроллинга – ориентировать процесс управления предприятием на достижение всех целей. Как правило, цели предприятия образуют «дерево целей». На каждом уровне «дерева целей» формируется своя цель.

Стратегический контроллинг должен обеспечить выживаемость предприятия, отслеживание намеченных целей развития и достижение долгосрочного устойчивого преимущества перед конкурентами. Основными направлениями анализа стратегического контроллинга являются:

- анализ внешней и внутренней среды;

- анализ конкуренции;

- анализ ключевых факторов успеха;

- формирование портфеля стратегий;

- анализ стратегических планов и подконтрольных показателей деятельности;

- анализ цепочки ценностей;

- анализ стратегического позиционирования;

- анализ затратообразующих факторов.

Главной целью оперативного контроллинга является создание такой системы управления, которая эффективно помогает достигать текущие цели предприятия, а также оптимизирует соотношение «затраты-прибыль».

Оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочные цели и контролирует такие основные показатели, как рентабельность, ликвидность, производительность и прибыль.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Организационная культура и эффективность управления организацией | Сущность инновационного менеджмента. Современные условия развития инновационного процесса

Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 203; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.006 сек.