Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Типы организационных структур


1. бюрократическая структура.

Характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, многочисленными правилами и нормами поведения персонала и подбором кадров по профессиональным и деловым качествам.

2. линейная структура.

Должностные обязанности распространяются таким образом, что бы каждый работник был максимально нацелен на выполнение производственных задач. Все полномочия прямые (линейные), то есть ведут от высшего к низшему звену.

Преимущества – ответственность, четкое распределение обязанностей.

Недостатки – жесткость, неприспособленность к дальнейшему росту организации.

 

Директор

 

управляющий зам.директора НИО

производством по финансовым вопросам

 

пр-во А пр-во Б бухгалтерия экономический

отдел

 

3.функциональная структура.

Персонал группируется по тем широким задачам, которые он выполняет. Обычно это следующие отделы:

 

Директор

       
   


зам. директора зам. директора зам. директора зам. директора

по фин. вопросам по производству по маркетингу по кадрам

 

 

4. Дивизиональная структура.

Деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров и услуг по группам покупателей или географическим регионам.

4.1.Продуктовая структура.

Полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта передаются одному руководителю, который является ответственным за данный тип продукции. Руководители вторичных функциональных служб (производственной, технической и сбыта) должны отчитаться перед управляющим по этому продукту.

 

Директор

 
 


отдел отдел отдел отдел

маркетинга финансов НТС кадров

 
 


отделение отдел

продукта Х продукта У … …

 

4.2.Структура, ориентированная на потребителя.

Некоторые организации производят большой ассортимент товаров или услуг, которые отвечают запросам нескольких крупных групп потребителей или рынков. Если 2 или более таких клиентов становятся особенно важными для фирмы, то она может использовать структуру, ориентированную на этих потребителей.



управляющий группой

энергопользования и обслуживания

 
 


отдел отдел отдел отдел

использования энергии использования использования обслуживания

в промышленности энергии энергии потребителей

в торговле в ЖБС

 

4.3.Региональная структура

Используется, если деятельность организации охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе.

Директор

 

отделение в Х регионе Отделение в У регионе … …

 

 

5.Адаптивные структуры (органические).

Разрабатываются, чтобы организации имели возможность реагировать на изменения окружающей среды и внедрять новые технологии.

5.1 Проектные организации.

Используются, чтобы эффективно управлять крупномасштабными проектами ограниченной длительности. Это временные структуры, создаваемые для решения конкретных задач. В одну команду отбираются самые квалифицированные работники организации. После завершения проекта команда распускается.

5.2 Матричные организации (разновидность проектной).

Участники проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно.

Директор

 

отдел отдел отдел отдел отдел

маркетинга финансов МТС кадров производства

 

проект А

 

начальник проекта

 

проектная группа

 

 

6. Организация конгломератного типа.

Это неустановившаяся структура. Организация принимает ту форму, которая лучше всего подходит для данной конкретной ситуации. В одном отделении фирмы может использоваться продуктовая структура, в другой – функциональная, в третьей – проектная и т.д.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Определение обязанностей и полномочий. Схемы организации | Принципы создания хорошей организации (А.Файоль)

Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 123; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.005 сек.