Организационные структуры строительной организации. План себестоимости строительной продукции

Финансовый план

План формирования прибыли

План себестоимости строительной продукции

Смета накладных расходов

План материально-технического обеспечения

План механизации

План по труду

Организационный план

План организационно-технологических мероприятий

План выпуска строительной продукции

— основной раздел БП СМО.

Все остальные разделы плана направлены на реализацию плана выпуска продукции.

Необходимость этого раздела обусловлена стремлением строителей снизить себестоимость продукции, чтобы за счет разницы между договорной ценой и себестоимостью получить прибыль.

Предполагает корректировку организационной структуры строительного предприятия в зависимости от плана выпуска продукции.

Предусматривает корректировку трудовых ресурсов в зависимости от плана выпуска строительной продукции.

Исходные данные:

1) планируемые объемы работ;

2) выработка рабочих по отдельным видам работ, которые принимаются по результатам предшествующих лет.

Разрабатывается отделом по труду и зарплате.

Разрабатывает отдел главного механика, главного энергетика.

Включается перечень механизмов для обеспечения плана выпуска строительной продукции. Разрабатываются мероприятия, направленные на приобретение новой техники и ее реализацию.

Состав:

1) план работы собственного производства (у каждой организации есть своя материально-техническая база, т.к. своя продукция, произведенная у себя, дешевле);

2) план обеспечения материальными ресурсами от сторонних поставщиков.

Сметная стоимость складывается из прямые затраты + накладные расходы + прибыль.

В накладные расходы входят:

1) содержание административно-управленческого персонала;

2) обеспечение рабочих спецодеждой, средствами индивидуальной защиты, бытовыми помещениями, оснасткой и инвентарем;

3) охрана предприятия и др.

Вспомнить: Прямые затраты = зарплата рабочим + материалы + машины.

— составляется по-объектно.

Строительная организация может получать прибыль не только за счёт строительства, но и от сдачи в аренду площадей, механизмов, рабочей силы.

В нем приводятся все статьи расходов и доходов по всем отраслям деятельности.

Историческая справка: СФП → до 1970-х гг; ПЭП → до 1990-х гг; БП СМО → сейчас.

В разработке БП СМО принимают участие практически все разделы СМО. Исходными данными для разработки БП:

1) результаты деятельности за предыдущий период;

2) портфель заказов (план выпуска строительной продукции).

Принципы формирования организационных структур:

1. Соответствие структуры производственной деятельности;

2. Специализация строительных подразделений;

3. Делегирование ответственности и полномочий для решения отдельных задач;

4. Регламентирование деятельности управленческого аппарата и структуры подразделений.

В основу организационных структур положены классические подходы по принципам и системам управления. Важнейшим принципом управления является сочетание принципа единоначалия с коллективностью принятия решений.

Дата добавления: 2014-01-04