Порявняльна хараткриристика існуючих сструктур організаційної побудови підприємств

Тема 15.Механізьм реалізації функції системи контролінгу

Розділ 6. Організація контролінгу на підприємстві

Склад та структура служби контролінгу, інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу. Основні етапи проведення контролінгу на підприємстві.

Тема 16.Організаційно-методологічні основи створення системи контролінгу на підприємстві

Реалізація системи контролінгу на підприємствах значною мірою залежить від існуючих організаційних структур. Викладемо такі структури з оцінкою доцільності впровадження системи контролінгу, див. табл. 14.

Таблиця 14

Вид організаційної структури	Сфера застосування (використання)	Доцільність впровадження контролінгу
Функціональна структура	підприємства з обмеженою номенклатурою продукції, що діють в стабільних зовнішних умовах	Доцільність не має великого значення, оскільки для забезпечення функціонування такого підприємства потрібне рішення стандартних управлінських завдань
Дивізіональна структура	Підприємства з постійно збільшуючим асортиментом продукції, яку виробляють та реалізують, діють в умовах конкуренції	Доцільно, оскільки функціонування підприємства в такій структурі вимагає гнучкого підходу до прийняття управлінських рішень
Дівізіональна структура с регіональними підрозділами	Підприємства, діяльність яких охоплює значні географічні зони, в т.ч. в міжнародному масштабі	Вельмі доцільно, оскільки значна віддаленість підприємств вимагає ефективного оперативного та стратегічного управління
Адаптивна структура з проектой організвцією	Тимчасова структура, створена для рішення обмеженого завдання.	недоцільно, оскільки структура носить тимчасовий характер
Адаптивна структура з організацієй конгломератного типа	Розвиток за рахунок поглинання та злиття, а не за рахунок внутрішного поширення та росту. Можливість концентрації в одному підрозділу продуктової, функціональної, проектної або матричної організації	Доцільно в кожній окремо взятій фірмі

Основні етапи реального проведення контролінгу на підприємстві:

· визначення цілей підприємства,

· планування діяльності підприємства та його підрозділів для досягнення цілей,

· ведення оперативного управлінського обліку,

· створення інформаційних потоків,

· моніторинг досягнення мети підприємства,

· контроль за діяльністю підприємства та його підрозділів,

· аналіз планів, результатів та відхилень,

· розробка рекомендацій для прийняття управлінських рішень

Дата добавления: 2014-01-04