Ключевые функции в инновационном процессе

Ключевые функции	Личные качества	Рабочая деятельность	Признаки, свидетельствующие о невыполнении функции
1. Генерация идей.	Специалист в одной или нескольких областях, склонен к концептуальному и абстрактному мышлению, охотно работает в одиночку.	Анализ и синтез информации о рынках, технологиях, подходах, товарах; создание идей нового технологического процесса, решение сложной инновационного проблемы.	В организации не думают о новых путях и методах решения проблемы.
2. Предпринимательские усилия или борьба за идею	Явные практические наклонности, разносторонние интересы, решителен и энергичен.	Успешное продвижение, демонстрация, пропаганда новых идей, подходов для официального утверждения.	Наличие неисследованных идей, которые редко доходят до менеджера и лежащие в резерве у работников
3. Руководство проектом	Самостоятельно принимает решения, знает, как извлечь пользу из организационной структуры, интересуется многими областями знаний.	Обеспечивает планирование, мотивацию, координацию действий, руководство работниками, занятыми воплощением идеи в жизнь	Срыв выполнения сроков, отсутствие у работников понимания конечной цели их усилий.
4. Информационный контроль	Обладает высокой компетентностью в сфере своей деятельности, прост и доступен в обращении, охотно вступает в контакт для оказания помощи.	Сбор и доведение до сведения информации о важных изменениях внутренней и внешней среды. Постоянно следит за развитием событий на рынке, в производстве, в сфере технологий посредством журналов, конференций, контактов с коллегами.	Известие об изменениях на рынке, в технологии или законодательстве сваливаются внезапно или необходимая информация не доводится своевременно до ведома заинтересованных в ней работников.
5. Поддержка и инструктаж.	Имеет опыт в разработке новых идей, охотно выслушивает коллег и старается помочь. Достаточно объективен в оценках.	Общее руководство и наставление менее опытных работников, разъяснение их функций, моральная поддержка, защита от излишних организационных проблем.	Трата большого количества времени на защиту, оправдание своих действий со стороны руководителей.

В зависимости от стадии развития проекта может меняться значение отдельных ключевых функций. Вначале приоритетной является генерация идей. Затем, чтобы придать концепции жизнеспособность, необходима предпринимательская активность и настойчивость. Как только проект утвержден, на первый план выходит руководящая функция. Необходимость в той или иной функции не возникает и не отпадает внезапно, она возрастает или уменьшается. На одной этапе функция может играть главенствующую роль, а на других – менее значимую. Отсутствие функции в период ее наибольшей важности является серьезным недостатком.

· некоторые роли, например генерация идей требует более одного исполнителя в составе проектной групп для успешной реализации проекта;

· некоторые работники могут выполнять одну и более функций;

· роли сотрудников могут время от времени меняться на протяжении их работы в организации.

· каждая из ролей уникальна и требует исключительных умений. Неспособность кого-то одного справиться со своей ролью влечет за собой серьезные проблемы в работе всей группы.

· одна функция выполняется чаще всего крайне ограниченным числом сотрудником, что придает каждому из них исключительную значимость. Если один из них уйдет, будет трудно найти ему замену. Качества, которыми должен обладать кандидат на замену, находятся в прямой зависимости от требований этой конкретной роли. Большинство ключевых функций не может выполняться новыми людьми, недавно принятыми на работу.