Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Зарубежный опыт разработки инноваций

Термин «инновация» традиционно использовался применительно к проблемам управления научно-техническим прогрессом, но в последнее время он становится все более популярным среди предпринимателей и руководителей в различных сферах материального и нематериального производства. Инновации, т.е. новшества или нововведения, связывают в настоящее время с различными сторонами деятельности предприятий и рассматривают их как элемент развития, а совокупность работ, направленных на практическое использование научных, научно-технических результатов и интеллектуального потенциала с целью получения нового продукта или технологии, способа организации и т.п., называют инновационной.

Из опыта развитых стран становится очевидно, что ведущую роль в развитии инновационной деятельности в стране играет не рынок и его потребности, а государство, которое должно направлять инновационную деятельность на достижение общественно значимых результатов. Чем важнее для государства становится развитие инновационной сферы, тем более увеличивается экономический рост.

Изучение опыта развитых стран показывает, что на инновациях основано так называемое «Японское чудо», а также сверхбыстрое развитие стран, бывших отсталыми еще несколько десятилетий назад. Германия подняла после второй мировой войны во многом за счет внедрения новшеств в производство.

 

 

Тема 4. Социальные аспекты инновационного

менеджмента.

 

1. Факторы, влияющие на инновационную деятельность.

2. Ключевые функции в системе управления инновациями.

3. Кадровое обеспечение процесса инноваций.

 

1. Факторы, влияющие на инновационную деятельность

 

Инновационная деятельность наряду с созданием и внедрением новой техники, технологии, материалов, форм и методов организации производства и труда, предполагает решение ряда социальных задач. К ним можно отнести: улучшение содержания, условий и охраны труда, его стимулирование, удовлетворение материальных и духовных потребностей, изменение соотношения между рабочим и свободным временем, повышение квалификационного и образовательного уровня персонала, совмещение и возникновение новых профессий, связанных с облуживанием новых технологических процессов и машин. Решение этих задач призвано обеспечить нормальную интенсивность труда, уменьшить количество профессиональных заболеваний, снизить травматизм и обеспечить высокую культуру производства. Большая часть социальных задач связана с изменением характера трудовой деятельности в условиях инновационного производства, т.е. преобладанием умственного, интеллектуального труда. Конечным его результатом является научно-техническая информация, которая представляет ценность, когда ее продают и покупают с целью использования в производственной сфере. Организационными формами рыночного предложения продукта интеллектуального труда становятся патенты, лицензии.

В процессе создания и развития рынка интеллектуального труда в Украине можно выделить и проанализировать три основных блока проблем:

1. Рынок интеллектуальной рабочей силы.

· Спрос и предложение на нем зависят от таких показателей, как заработная плата специалистов, наукоемкость производственных технологий, финансовое положение предприятий, прогнозируемый уровень цен на продукты труда, масштабы миграции отечественных и приток иностранных специалистов и др.

· Одной из сложных задач этого блока является подготовка специалистов, связанная с оттоком кадров из системы образования в фирмы, ухудшением финансирования со стороны предприятий (переподготовка, повышение квалификации).

· Другая проблема – отсутствие возможностей для создания благоприятных условий оплаты труда проводит к «утечке мозгов» за пределы страны и затрудняет конкуренцию с зарубежными предприятиями за высококвалифицированную рабочую силу.

2. Экономический механизм интеллектуального труда (финансирования, инвестиции, оплата труда в сфере науки и образования).

· Включает задачи, которые требуют соответствующих изменений в функционировании науки, образования и тех отраслях народного хозяйства, где ведется подготовка и используется высокоинтеллектуальная рабочая силы и результаты ее деятельности. В странах развитой рыночной экономики спрос на интеллектуальную продукцию в передовых отраслях постоянно опережает спрос на все остальные виды производственных ресурсов, т.к. это основа для создания и реализации программ разработки новых изделий, технологий.

· Для повышения активности научных работников, усилению их заинтересованности в конечных результатах, расширению фронта и направлений исследований, большое значение имеет оплата интеллектуального труда. В этом случае целесообразно использовать опыт зарубежных фирм, в которых оплата осуществляется на основе грантов. При этой системе из прибыли по новым продуктам создаются специальные премиальные фонды в размере до 25%.

3. Результативный рынок научно-технической продукции – это формирование рынка научно - исследовательских разработок и изобретений. При этом необходимо обеспечить правовую защищенность создателя нововведений в части получения доходов в будущем, предоставление льгот изобретателям и производителям, которые эффективно используют запатентованные изобретения.

Управление инновационной деятельностью на предприятии предполагает создание таких организационных отношений, которые позволили бы более полно использовать творческий потенциал коллектива.

К факторам, поддерживающим стремление к инновациям у сотрудников, относят:

· безоговорочная поддержка инновационных идей со стороны руководства. Система ценностей, введенная руководством фирмы во многом способствует созданию в организации особой атмосферы, благоприятствующей свободному, творческому поиску и реализации нововведений;

· содействие экспериментаторству на всех уровнях и во всех подразделениях организации. Энтузиастам предоставляются все возможности реализовать их новаторские идеи (в продуктах, процессах). В этом менеджеры видят эффективный способ борьбы с косностью мышления, убывающим свежие, нетривиальные идеи;

· высокий уровень и постоянство совершенствование коммуникаций. Когда проблема рассматривается с разных сторон, образуются новые информационные комбинации и связи, возникает более широкий ряд решений. Поэтому инновационные структуры стремятся усилить циркуляцию информации между подразделениями и отдельными сотрудниками.

· обеспечение новаторов необходимыми ресурсами и оборудованием;

· ведение дискуссий и обмен мнениями;

· углубление взаимопонимания работников в фирме.

К факторам, усиливающим новаторство, относят:

- поддержку стремления работников постоянно учиться и повышать квалификацию;

- сочетание в системе образования специальных и общих знаний, подготовки;

- возможность высказывать собственное мнение о проводимых изменениях;

- поощрение совмещения профессий;

- логику в аргументации необходимости проведения изменений;

- создание атмосферы доверия и восприимчивости к переменам.

Решающее значение для создания благоприятного новаторского климата имеет поощрение экпериментаторства в разных подразделениях фирмы. Американские эксперты по управлению следующим образом оценивают значение таких людей для инновационного процесса: от энтузиастов более всего получают те компании, которые имеют разветвленные системы поддержки, нет систем поддержки – нет и энтузиастов – нет инноваций.

Так, например, в компаниях IBM, XP,3M научно-инженерные кадры имеют возможность использовать до 10 – 15% фонда рабочего времени на проведение поисковых работ, не включенных в план. В этих и других инновационных фирмах практикуется право самостоятельного распоряжения до 15% текущего бюджета. На фирмах, где создана благоприятная атмосфера, в центр внимания инновационного менеджмента попадает организация выдвижения оценки и вознаграждения новых идей и предложений.

Мотивы сопротивления работников нововведениям:

o они вынуждены рисковать, а это противоречит их натуре;

o в результате изменений могут оказаться лишними;

o неспособность выполнять новую роль, отведенную и в результате изменений;

o страх потерять «лицо» в глазах руководства;

o неспособность или нежелание обучаться новому делу и осваивать новый стиль поведения.

Для предотвращения задержек и неэффективной реализации новшеств со стороны коллектива необходимо принимать следующие меры:

o до начала нововведений разработать планы, в которых определяются ответственные лица, ресурсы, схемы взаимодействия и этапы осуществления новшеств. Проанализировать индивидуальные свойства работников, их возможное отношение к новациям и потенциальные возможности торможения, выявить подразделения организации, которые затронут изменения.

o изучить поведение ведущих работников, которые либо поддержат изменения, либо окажут им сопротивление, выявить причины такого поведения, рассчитать соотношение таких групп.

o принять меры по устранению сопротивления, для чего работникам разъясняются необходимость, благоприятная возможность и выгодные последствия изменения для результатов деятельности фирмы. Особое внимание уделяется группам и отдельным лицам, с чьей стороны можно ожидать противодействия.

o создать базу из числа сторонников преобразований. Если позволяет время, провести изменение в аппарате управления. В группу из активных работников, желающих получить выгоду от преобразований, включаются пассивные сторонники, которые могут быть вознаграждены за поддержку преобразований. Провести нейтрализацию основных источников потенциального сопротивления путем уступок, материальных стимулов и других методов.

В ходе кадровых нововведений можно использовать следующие конкретные формы поощрения - премии:

текущие – за текущие результаты разработки и реализации инноваций;

стартовые – за выдвижение и начальную проработку новой идеи и проекта;

поэтапные – за успешное решение комплекса задач, составляющих крупный этап новаций;

финишные – за конечные успешные результаты работы, достижение проектных параметров проекта;

экспресс – за новые научно-кадровые идеи и решения, в том числе возникающие в ходе кадровой работы.

 

2. Ключевые функции в системе управления инновациями.

Зарубежный и отечественный инновационный опыт показывает, что для успешного решения инновационных целей большое значение играет осуществления 5 ключевые функции, которые представляют собой различные роли, необходимые для успешного осуществления инноваций.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Третий тип - Япония | Ключевые функции в инновационном процессе
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 472; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.017 сек.