Экономические методы управления. Распорядительные методы управления

Распорядительные методы управления

Направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов или поддержание системы управления предприятием в заданных параметрах путем прямого административного регулирования.

Формы распорядительного воздействия:

- приказ обязывает подчиненных точно выполнять принятое решение в установленные сроки, а его неисполнение влечет административное наказание. Приказы подписывает руководитель организации.

- Распоряжение обязывает подчиненных точно выполнять принятое решение в пределах конкретного функционала или структурного подразделения. Распоряжения обычно подписывается заместителем руководителя.

- Указания и инструкции являются локальным видом организационного воздействия и направлены на оперативное регулирование управленческого процесса в короткие сроки. Указания даются в устной форме, нуждаются в четком контроле со стороны руководителя и создаются для ограниченного числа сотрудников. Инструкции могут быть как в письменной форме, так и устной, создаются для ограниченного числа сотрудников и не являются формой высокого доверия в схеме отношений «руководитель-подчиненный».

- Наставление – метод однократного применения со стороны руководителя, когда он пытается аргументировано объяснить целесообразность трудового задания для подчиненного, если подчиненный не выполняет задание, то это говорит о потере авторитета руководителя.

- инструктирование и координация работы – это методы руководства, основанные на передаче подчиненному правил выполнения трудовых операций.

Экономические методы управления носят косвенный характер и основаны на использовании экономического механизма.

Формы экономических методов:

- плановое ведение хозяйства – главный закон функционирования любого предприятия. План экономического развития является основной формой обеспечения баланса между рыночным спросом на товар, необходимыми ресурсами и производством продукции и услуг. Для достижения поставленных целей необходимо четко определить критерии эффективности и конечные результаты производства в виде совокупности показателей, установленных в плане экономического развития.

- хозяйственный расчет – метод ведения хозяйства, основанный на соизмерении затрат предприятия на производство продукции с результатом хозяйственной деятельности (объем продаж, выручка), полном возмещении расходов на производство за счет полученных доходов, обеспечение рентабельности производства, экономном расходовании ресурсов и материальной заинтересованности работников в результатах своего труда. Хозяйственный расчет является эффективным, если предприятие самоокупаемо и не требуется бюджетного финансирования и дотаций.

- оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы. Должностные оклады и тарифные ставки определяют нормативную стоимость рабочей силы с учетом средних затрат труда при его нормальной продолжительности. Дополнительная зарплата учитывает сложность и квалификацию труда, совмещение профессий, сверхнормативную работу, социальные гарантии предприятия… Вознаграждение определяет индивидуальный вклад работника в конечный результат производства в определенный период времени.

- Рабочая сила - главный элемент любого трудового процесса, обеспечивающий переработку предметов труда с помощью средств труда в конечный продукт.

Дата добавления: 2014-01-04