Организационные методы управления

Административные методы управления

Социологические методы управления

Психологические методы управления

Экономические методы управления

Распорядительные методы управления

Организационные методы управления

Административные методы управления

ПЛАН

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РАЗЛИЧНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ УСЛОВИЙ ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ЛЕКЦИЯ №5

Итог занятия

Для эффективного управления предприятием менеджеру важно учитывать влияние различных элементов внешней и внутренней среды, определенные объективные условия, воздействующих на деятельность предприятия. Разнообразные элементы внешней и внутренней среды находятся в постоянной связи и взаимозависимости.

Административные методы – это способ осуществления управленческих воздействий на персонал и базируется на власти, дисциплине и взысканиях.

Административные методы ориентированы на мотивы поведения людей, дисциплину труда, чувство долга.

Для административных методов управления характерно четкое и обязательное исполнение.

Существует 5 основных способов административного воздействия:

- организационные;

- распорядительные;

- материальная ответственность и взыскания;

- дисциплинарная ответственность и взыскания;

- административная ответственность.

Материальная ответственность возлагается на работников за ущерб, причиненный предприятию в результате какого-либо действия или бездействия, и выражается в обязанности возместить ущерб.

Дисциплинарная ответственность применяется в случае нарушения трудового законодательства, когда совершен дисциплинарный поступок по неисполнению или ненадлежащему исполнению трудовых обязательств.

Административная ответственность применяется при совершении административных правонарушений и бывает следующих видов: предупреждение, штраф, административный арест, исправительные работы, конфискация или частичное изъятие предметов.

Административные методы управления являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления. Идеальным состоянием является реализация управленческих воздействий без значительных искажений нижестоящими звеньями управления.

Организационные воздействия основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия.

К организационным методам воздействия относится:

- устав предприятия;

- положения о структурных подразделениях;

- коллективный договор между администрацией и трудовым коллективом;

- правила внутреннего трудового распорядка;

- организационная структура управления;

- штатное расписание;

- должностные инструкции работников…

Эти все документы (кроме устава) оформляются в виде стандартов предприятия, и обязательно вводится в действие приказом руководителя предприятия. Эти документы обязательны для всех сотрудников и их несоблюдение влечет за собой применение дисциплинарных взысканий.

Дата добавления: 2014-01-04