Понятие стратегии

Стратегическое планирование

Сравнение стратегического и оперативного управления

Ограниченность стратегического управления

Понятие стратегии

ПЛАН

СУЩНОСТЬ И ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

ЛЕКЦИЯ №10

Итог занятия

На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.

Принятие решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

Принятие решений является самым важным делом в работе менед­жера. Поэтому учиться принимать решения нужно еще в процессе обу­чения, а не тогда, когда от тебя уже зависит судьба предприятия. К тому же можно учиться не только на собственных ошибках, но и на опыте других людей и организаций. Принимая решение, нужно осознавать, что ты распоряжаешься не только своей судьбой, но и судьбами работающих у тебя людей.

Стратегия – это планы высшего руководства по достижению долгосрочных результатов, соответствующих целям и задачам организации.

Эффективная стратегия должна содержать в себе три составляющие:

- основные цели деятельности;

- существенные элементы, направляющие или ограничивающие поле деятельности организации;

- последовательность основных действий, направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики.

Эффективная стратегия развивается в рамках нескольких ключевых концепций и направлений организации, что придает сбалансированность, согласованность и сфокусированность поставленным целям. Деятельность всех подразделений должна придерживаться избранной стратегии деятельности.

Каждая нижестоящая стратегия должна быть согласована со стратегиями более высокого уровня. Важно, чтобы в каждой хорошо выстроенной стратегии была предусмотрена систематическая проверка всех ее компонентов на предмет согласованности с общими принципами.

Суть любой стратегии – выстроить позицию, достаточно сильную, потенциальную и гибкую для того, чтобы организация достигла поставленных целей вопреки всем непредвиденным вмешательствам внешних сил.

Дата добавления: 2014-01-04