Сравнение стратегического и оперативного управления

Ограниченность стратегического управления

Возможности стратегического управления не безграничны. Этот тип управления не является универсальным для любых ситуационных задач. Это определяется следующими факторами:

- стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего. Выработанное описание желаемого будущего организации – это не детальное описание ее внутреннего состояния и положения во внешней среде, а пожелания, в каком состоянии должна находиться организация в будущем и определение, выживет ли организация в конкурентной борьбе в будущем или нет.

- стратегическое управление не может быть сведено к набору правил, процедур и схем, предписывающих, что делать при решении определенных задач в определенной ситуации.

Идеальное стратегическое управление – это идеология бизнеса и менеджмента, которая выражается в симбиозе интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям, высоком профессионализме и творчестве служащих, активном поиске наилучших путей достижения поставленных целей, активном включении всех работников в реализацию поставленных задач организации.

- требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Необходимо создавать дополнительные службы, осуществляющие отслеживание маркетингового исследования, связи с общественностью.

- резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения. В условиях, когда в сжатые сроки создаются совершенно новые продукты, координально меняются направления вложений и на глазах исчезают возможности, существовавшие много лет, цена расплаты становится роковой для организации.

- важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана, а это предполагает создание организационной культуры, мотивирование и четкую организацию труда, создание определенной гибкости в организации.

Исходя из вышеизложенного, можно сказать, что не каждая организация готова перейти к стратегическому управлению, реально существует смешение стратегического и оперативного управления.

принципы	Оперативное управление	Стратегическое управление
Уровень разработки	Решения принимаются на боле низких уровнях управления	Стратегия разрабатывается на высоком уровне управления компанией.
Регулярность	Решения принимаются в определенных условиях и регулярно.	Решения принимаются в случае кризисов, новых идей, управленческих инициатив. В условиях неопределенности и носят циклический характер.
Альтернативность	Оперативные проблемы структурированы и имеют аналог.	Стратегические проблемы неструктурированы, не имеют аналогов, и имеется множество альтернативных решений, среди которых надо сделать выбор.
Информация	Используется внутренняя информация и прошлый опыт.	Необходим большой объем информации не только внутреннего, но и внешнего характера, информацию необходимо обрабатывать и сопоставлять с будущем компании.
Время	Решение реальной Ситуации	Решение ситуаций, рассчитанных на долгий период времени
Детализированность	Принимаются конкретные детализированные решения	Решения принимаются широкие и общие
Точность оценки	Последствия приближены к моменту принятия решений и очевидны	Последствия проявляются со временем, трудно выделить степень воздействия различных факторов.
Интересы	Функциональные аспекты определенного круга лиц	Корпоративные
Степень риска	Средняя. Негативные последствия можно нейтрализовать без большого ущерба для организации.	Высокая. Возможны потери о неправильных решений, трудность оценить результаты стратегии сиюминутно, очевидность риска проявляется тогда, когда негативные последствия трудно нейтрализовать без большого ущерба.

Дата добавления: 2014-01-04