Использование результатов аттестации при оплате труда

Использование результатов аттестации при ротации персонала.

Располагая данными о степени развития деловых качеств у аттестуемых, предприятие получает возможность более эффективно использовать персонал в соответствии с предъявляемыми требованиями рабочего места, подбирать работников на ключевые должности, проводить внутрифирменную ротацию персонала.

В рассматриваемом примере нижняя граница интервала допустимых значений деловых качеств аттестуемых составляет 72,15 балла, а верхняя – 83,60 балла. Эту зону можно разбить на несколько частей в пределах, например, действующей вилки должностного оклада для определенной категории аттестуемых, что позволит дифференцированно подходить к оплате труда персонала.

Приложение 1

Отчет о деятельности структурного подразделения

Оценка деятельности производится по 6-балльной шкале, где:

• 1–2 – работа выполнена ниже среднего уровня;

• 3–4 – работа выполнена на профессиональном уровне;

• 5–6 – работа выполнена выше среднего уровня.

На основании отчета по деятельности подразделения по управлению персоналом руководителям подразделений предлагается учесть следующие рекомендации:

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Дата добавления: 2014-01-04