Использование результатов аттестации при повышении квалификации персонала

Формирование кадрового резерва на выдвижение

Очевидно, что те из аттестуемых, которые имеют результат выше 79,05 баллов, должны быть зачислены в резерв на выдвижение. Если на предприятии хотят создать более многочисленный кадровый резерв, то можно в него зачислить руководителей, получивших результаты несколько меньше этого показателя.

По приведенной выше формуле расчета допустимого интервала можно рассчитать допустимые интервалы по каждому из оцениваемых деловых качеств

Рис.1. Степень развития деловых качеств

На рисунке 1 пунктиром показана степень развития деловых качеств конкретного аттестуемого. Результаты аттестации показали высокую степень развития таких его качеств, как способность к нововведениям, творческие способности. Ниже допустимого интервала оценены коммуникабельность и умение планировать свою работу.

Таким образом, отдел подготовки кадров предприятия получает возможность индивидуализированно подходить к повышению квалификации каждого аттестуемого. Даже у работников, получивших высокую общую оценку развития деловых качеств, могут быть выявлены качества, которые необходимо развивать. Возможна ситуация, что какое-то качество (или несколько деловых качеств) получит невысокие оценки у целой группы аттестуемых, тогда можно организовать семинар непосредственно на предприятии по нужной тематике.

Иными словами, предприятие получает возможность более эффективно использовать средства, выделяемые на внутрифирменное обучение персонала.

Дата добавления: 2014-01-04