Власть и партнерство

Концепции и формы власти.

Понятие власти возникло в древнегреческих городах. Власть как понятие зародилась в связи с необходимостью граждан для достижения общих интересов. Власть появляется как насильственное воздействие на поведение людей. До сих пор власть понимается как возможность и способность оказывать определяющее воздействие на поведение и деятельность людей.

1. Одна из первых концепций власти появилась в Китае, и создал ее Конфуций (551-478 гг до н.э.) Им сформулирован «Закон идеальных отношений», в котором он выразил принцип «Чего не пожелаешь себе, не делай другим». Конфуций считал, что надо заботиться о благе людей. Идея в том, что нужно достигать любви народной и посредством этого обрести власть. Это идеальный вариант власти.

Государство по мнению Конфуция опирается на мудрость и добродетель правителя. У такого правителя должны быть достойные помощники.

2. Платон (427-347 гг до н.э.) Создал теорию идеального государства. В этом государстве нет частной собственности, женщины уравнены в правах с мужчинами, детей воспитывает государство, а управляют и властвуют лучшие и благородные. Высшей властью является закон.

3. Аристотель (384-322 гг до н.э.). В своем труде «Политика» пишет, что политическое устройство предполагает власть закона, и Аристотель предлагает классификацию форм власти и выделяет правильные и неправильные формы власти. Правильные:

· монархия – это власть одного человека, который превосходит всех других. Этот человек – бог между людьми.

· аристократия – это власть немногих, обладающих личными достоинствами. которые ценятся народом

· республика – это власть большинства, притом каждый член большинства хуже каждого из аристократического меньшинства

Неправильные:

· тирания – власть одного человека

· олигархия – власть богатого меньшинства

· демократия – власть толпы

4. Николо Макиавелли. Труд «Государь». Поведением людей руководят 2 основных мотива: страх и любовь. Макиавелли считал, что страх прочнее, а любовь тонка и держится на человеческой благодарности. Макиавелли рекомендует власти быть безжалостной и вероломной и действовать на подчиненных страхом. Государь должен быть отважней льва и хитрей лисицы. Частная собственность при этом является неприкасаемой.

Современные концепции власти:

1. Релятивистские концепции. Рассматривают власть как отношения между партнерами, агентами, при которых один из них оказывает определяющее воздействие на другого. Эти концепции строятся на теории сопротивления, распределении зон влияния, обмена ресурсами.

2. Бихевиористские концепции. Трактуют власть как отношения между людьми, при которых одни подчиняются и выполняют решения других. Внимание сосредоточено на мотивах поведения людей в борьбе за власть. Люди во власти видя средство улучшения своей жизни, а также престиж, безопасность, свободу, богатство.

3. Системные концепции власти. Они трактуют власть как системообразующее начало в политических системах. В рамках этих концепций выделяют 3 подхода:

· власть как свойство макросоциальной системы

· власть на уровне конкретных систем, организаций, семей

· власть как взаимодействие индивидов, действующих в рамках социальной системы

Назначение власти с точки зрения этих концепций – разрешение постоянных противоречий между необходимостью порядка в обществе и многообразными интересами членов общества, которые могут быть противоречивыми и даже конфликтными.

Власть и управление взаимодополняют друг друга, но не являются тождественными. С одной стороны, власть является необходимым условием управления, а с другой стороны, власть является реализуется через управление.

Власть может принимать разные формы:

· власть, основанная на принуждении. Исполнитель верит, что влияющий может наказать его путем лишения удовлетворения насущных потребностей и может делать всякие другие неприятности

· власть, основанная на вознаграждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворять его потребности и доставлять удовольствие

· экспертная власть: исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволяют удовлетворить его потребности

· эталонная власть – власть примера. Характеристики влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же

· законная власть: исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и его долг – подчиняться ему.

В случае законной власти огромное значение имеют традиции, поэтому ее называют традиционной. Руководителя пользуются этой властью, так как им делегированы полномочия управлять другими людьми. Эта форма власти является инструментом, с помощью которого руководители заставляют подчиненных работать по достижению целей организации.

ЛЕКЦИЯ 13. ВЛИЯНИЕ, АВТОРИТЕТ, ПАРТНЕРСТВО.

Различные методы влияния.

Власть тем сильнее, чем сильнее зависимость одного человека от другого. Власть – это возможность оказывать влияние.

Влияние – это поведение одного человека, которое вносит изменения во взгляды и поступки других людей.

1. Влияние через страх (власть, основанная на принуждении).

В данном случае жестокость – это не самоцель, а лишь посредник страха, т.е. это инструмент. Существуют рабочие места, которые дают возможность использовать власть, основанную на страхе и принуждении. Может быть как страх телесных повреждений (охранник, опасное производство), так и страх потери рабочего места. Страх – это эффективный метод влияния, если он предполагает конкретные меры. Возможности применения влияния через страх должны быть избирательны. Влияние через страх на менеджеров направлено чаще всего не на их материальные интересы, а на их самолюбие, т.к. авторитет руководителя держится на уважении к нему, его личным качествам. Поэтому менеджеры болезненно реагируют на унижение, и влияние на них через страх должно быть дозированным. Например, это может быть вскользь брошенные замечания о том, что другой отдел выполнил работу лучше… Слабая сторона влияния через страх: оно не эффективно в творческих организациях.

2. Влияние через положительное подкрепление (власть, основанная на вознаграждении).

Это один из самых старых, проверенных способов влияния на других людей. Такое влияние оказывается на подчиненного с целью добиться от него желаемого поведения. Как правило, исполнитель е сопротивляется этому влиянию, так как в обмен на то, что от него хотят, он получит вознаграждение в той или иной форме. Все это ложится в контекст теории ожиданий. Чтобы влиять на поведение, вознаграждение должно восприниматься как достаточно ценное. Адекватность вознаграждения – это главная, существенная деталь власти, основанной на вознаграждении. В связи с тем, что полномочия руководителя регламентируются политикой фирмы, а также могут быть ограничены извне, существуют ограничения, которые не позволяют выдавать адекватное вознаграждение:

· коллективный договор с профсоюзами, который регламентирует вознаграждение по отдельным видам работ

· дилемма: что лучше – престижная должность или материальное вознаграждение.

3. Влияние через традиции (законная власть).

Это распространенный инструмент влияния. Менеджмент пользуется традициями, чтобы удовлетворить потребность персонала в причастности и защищенности. Традиции очень важны для формальных организаций. Возможность поощрять, наказывать укрепляет полномочия руководителя отдавать приказы, и это становится традицией. Функционирование современных организаций зависит от готовности подчиненных следовать традициям. Традиция стала официальной формой влияния руководителя. Воздействие традицией на подчиненных дает возможность эффективно реализовывать решения менеджмента. Традиция – это эффективный инструмент влияния руководителя на подчиненного. Преимущество традиции – в обезличенности. Исполнитель реагирует не на человека, а на должность. Традиция повышает стабильность организации, так как не зависит от способности одного человека. Элемент противоречия: традиция может действовать и во вред организации.

4. Влияние с помощью харизмы (власть примера).

Харизма – это власть, построенная не на логике, а на силе личных качеств человека, лидера. В этом случае подчиненные отождествляют лидера и руководителя, и власть построена на влечении к личным качествам руководителя, т.е. подчиненные хотят быть такими же. На уровне подсознания исполнители стремятся подражать своему кумиру, быть похожими на него. Исполнитель считает, что если подчиняться такому человеку, то можно стать, как он, и вызывать такое же уважение. Характеристики харизматического лидера:

· обмен энергии (заряжение окружающих энергетикой)

· внушительная внешность

· независимость характера (т.е. харизматический лидер не полагается на других в своем стремлении к благополучию)

· хорошие риторические способности (межличностное общение, умение говорить…)

· способность спокойно воспринимать восхищение своей личностью, но не впадать в культ.

Менеджеры, владеющие харизматической властью, должны использовать эту власть не во вред подчиненным (теория Д. Макклелланда).

Дата добавления: 2014-01-04