Примеры основных целей функциональных областей организации

Внутренняя и внешняя среда организаций.

Виды организаций.

Жизненный цикл организаций.

Законы организации.

I. Под организацией (от латинского «organizio» – «сообщаю стройный вид», «устраиваю») понимается устойчивая группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и других условий ради решения имеющихся проблем или достижения поставленных целей.

Следует помнить, что слово «организация» может использоваться еще для обозначения:

· Совокупность процессов и действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого;

· Формирования организационной структуры управления;

· Процесса деятельности руководства.

Организация представляет собой открытую, сложную социально-экономическую систему, которая активно взаимодействует с окружающей средой. Получая из вне ресурсы, организация преобразует их на основе соответствующих технологий в требуемые конечные результаты.

Особенности организаций как социально-экономических систем следующие:

· Изменчивость (нестационарность) отдельных параметров систем, стохастичность поведения;

· Уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях и вместе с тем наличие предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами;

· Способность противостоять разрушающим систему тенденциям;

· Способность адаптироваться к изменяющимся условиям;

· Способность изменять структуру и формировать варианты поведения;

· Способность и стремление к целеобразованию, т.е. формированию целей внутри системы.

В организации как системе различают следующие элементы:

· Функциональные области деятельности организации (см. рис. 4.1.);

· Элементы производственного процесса;

· Элементы управления.

  Функциональные области деятельности организации

Основные виды деятельности, объединенные специфической целью и однородностью взаимосвязанных задач, выполнение которых необходимо для достижения всей организацией, поставленных целей

Рис. 4.1. Функциональные области деятельности организации

Функциональные области (табл. 4.1) выступают объектами менеджмента в организациях и определяют их структуру управления. Типичные функциональные области практически для всех хозяйственных организаций: сбыт (маркетинг), производство, финансы, персонал, НИОКР (инновации).

Таблица 4.1.

Функциональные области	Специфические цели
Маркетинг	Выйти на первое место по продаже продукции (определенного вида) на рынке
Производство	Достичь наивысшей производительности труда при производстве всех (или определенных) видов продукции
НИОКР (инновации)	Поддерживать конкурентоспособность и инновационность (постоянное обновление) выпускаемой продукции
Финансы	Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов
Персонал	Обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе

К основным элементам управления организацией (см. рис. 4.3.) относят:

· Функции управления (менеджмента);

· Структуру управления (менеджмента).

Производственный процесс

Основой функционирования организации являются производственные бизнес-процессы, на которые проецируются управленческие процессы (см. рис.4.2).

Дата добавления: 2014-01-04