Обрабатыв

Заготовит. Ремонтные котельная отходов

Сборочные инструмент. ТЭЦ,лабор. Перераб. Склады

Производственная Аппарат управления

Структура управления

Горизонтальное вертикальное

Внешней средой труда

Организация как функция менеджмента. Теория и сущность организации. Виды организационных структур

Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.

Общие черты организации

Взаимосвязь с Разделение Управление

Обратимся ещё раз к схеме рассмотренной ранее. Рассмотрим подробнее её составляющие:

Внешняя среда – это множество факторов, которые оказывают воздействие на то, что происходит внутри организации. Факторы: потребители, поставщики, экономические условия, конкуренты.

Разделение труда – разделение всей работы на составляющие компоненты. В больших организациях создаются различные подразделения за которыми закрепляется работа, которая присуща только им. (это отделы, службы). Например, бухгалтерия: это гл.бухгалтер, экономист, расчетная часть, финансовая часть, касса, т.е. вся работа в бухгалтерии распределена по горизонтали. А по вертикали разделение труда это: директор зам.директора нач.цеха.

Управление. Т.к. работа в организации разделяется на составные части, то всю работу надо координировать. Процесс управления предполагает наличие управляющего объекта и управляемого субъекта, т.е. существует 2 подсистемы: управляющая и управляемая.

Внутри предприятия пределы полномочий определены правилами - должностными инструкциями. Выделяют 2 типа полномочий:

1. Линейные, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному.

2. Штабные - полномочия административного аппарата.

Средство, при помощи которого руководители устанавливают отношения между полномочиями, называется делегированием – это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за выполнение.

структура

основное вспомогат. обслуж. побочное подсобное гл.бухг. гл.экон. зам.дир. секр.

Требования предъявляемые к структуре управления:

1.Оперативность, т.е. управляющее решение должно достигнуть управляемого субъекта раньше, чем наступит изменение в производстве.

2.Надежность – т.е. структура аппарата управления должна обеспечить абсолютную достоверность и бесперебойность информации.

3.Оптимальность, т.е. в управляющей системе д.б. немного звеньев и ступеней, но они обязаны обеспечить наибольшую эффективность управления.

4.Экономичность – т.е. затраты на содержание аппарата управления д.б. минимальными.

При разработке структуры управления учитываются:

а) количество рабочих;

б) объем производства;

в) уровень автоматизации и механизации;

г) номенклатура продукции.

Дата добавления: 2014-01-04