Р р р р р

Уч. 2 уч. Орган

Мастер Мастер Функциональный

Нач.цеха

Линейно-функциональная структура (штабная, комбинированная)

Р Р Р Р Р

Уч. 2 уч.

Мастер Мастер Технолог Нормировщик

Нач.цеха

Функциональная

Р р р р р

Уч. 2 уч.

Мастер Мастер Технолог Нормировщик

Нач.цеха

Линейная

Типы (виды) структур

Особенности: Функции управления сосредоточены у одного руководителя, ему подчинены все нижестоящие работники. Вышестоящий начальник не имеет права отдавать распоряжение, минуя непосредственного руководителя. Такая структура функционирует в небольших организациях, на низших уровнях управления.

Достоинства: 1. Простота и надежность

Оперативность

Четко выраженная ответственность

Согласованность действий

Недостатки: 1. Высокое требование к руководителю – универсальность руководителя

2. Концентрация власти в управленческой верхушке

3. Перегрузка информации

Особенности: Управление осуществляется совокупностью подразделений. Каждое подразделение специализируется на выполнении конкретных видов работ. Выполнение отдельных функций возлагается на специалистов, т.е. появляется штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное направление. Исполнители находятся в подчинении нескольких руководителей.

Достоинства: 1. Высокая компетентность специалистов.

2.Освобождение линейных руководителей от решения некоторых специальных вопросов.

3.Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки: 1. Снижение ответственности у руководителя.

2.Нарушение функции единоначалия.

3.Наличие большого числа связей.

4.Трудно реагирует на изменения.

Особенности: Всю полноту власти берет на себя линейный руководитель. Ему при решении вопросов помогает функциональный орган, который состоит из отдельных специалистов по отдельным вопросам и является штабом при руководителе. Его роль – выработка предложений и рекомендаций, но право принимать решение остается за линейным руководителем.

Достоинства: 1. Освобождение главного руководителя от глубокого анализа проблем.

2.Возможность привлечения консультантов и экспертов.

Недостатки: 1. Недостаточная ответственность, т.к. готовящий решение не участвует в его реализации.

2.Отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне.

Самостоятельная работа №2 по теме «Разработка структуры управления на примере конкретной организации»

Задание: Разработать и проанализировать структуру управления, описать роль подразделений, задачи, состав.

Варианты:

1. Гостиница

2. Торговый дом

3.Учебное заведение

4.Мебельная фабрика и т.д.

Дата добавления: 2014-01-04