Студопедия

КАТЕГОРИИ:



Мы поможем в написании ваших работ!

Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Мы поможем в написании ваших работ!

Р Р Р Р Р


Уч. 2 уч. Орган

Мастер Мастер Функциональный

Нач.цеха

Линейно-функциональная структура ( штабная, комбинированная)

Р Р Р Р Р

Уч. 2 уч.

Мастер Мастер Технолог Нормировщик

Нач.цеха

Функциональная

Р р р р р

Уч. 2 уч.

Мастер Мастер Технолог Нормировщик

Нач.цеха

Линейная

Типы (виды) структур

 


 


Особенности:Функции управления сосредоточены у одного руководителя, ему подчинены все нижестоящие работники. Вышестоящий начальник не имеет права отдавать распоряжение, минуя непосредственного руководителя. Такая структура функционирует в небольших организациях, на низших уровнях управления.

Достоинства: 1. Простота и надежность

Оперативность

Четко выраженная ответственность

Согласованность действий

Недостатки:1. Высокое требование к руководителю – универсальность руководителя

2. Концентрация власти в управленческой верхушке

3. Перегрузка информации

 


 


 


Особенности:Управление осуществляется совокупностью подразделений. Каждое подразделение специализируется на выполнении конкретных видов работ. Выполнение отдельных функций возлагается на специалистов, т.е. появляется штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за определенное направление. Исполнители находятся в подчинении нескольких руководителей.

Достоинства: 1. Высокая компетентность специалистов.

2.Освобождение линейных руководителей от решения некоторых специальных вопросов.

3.Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки:1. Снижение ответственности у руководителя.

2.Нарушение функции единоначалия.

3.Наличие большого числа связей.

4.Трудно реагирует на изменения.

 

 


 


 

Особенности: Всю полноту власти берет на себя линейный руководитель. Ему при решении вопросов помогает функциональный орган, который состоит из отдельных специалистов по отдельным вопросам и является штабом при руководителе. Его роль – выработка предложений и рекомендаций, но право принимать решение остается за линейным руководителем.



Достоинства: 1. Освобождение главного руководителя от глубокого анализа проблем.

2.Возможность привлечения консультантов и экспертов.

Недостатки: 1. Недостаточная ответственность, т.к. готовящий решение не участвует в его реализации.

2.Отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне.

Самостоятельная работа №2по теме «Разработка структуры управления на примере конкретной организации»

Задание: Разработать и проанализировать структуру управления, описать роль подразделений, задачи, состав.

Варианты:

1. Гостиница

2. Торговый дом

3.Учебное заведение

4.Мебельная фабрика и т.д.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Обрабатыв | Мотивация и потребности. Содержательные и процессуальные теории

Дата добавления: 2014-01-04; Просмотров: 177; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.