Смотреть 6.2

Либеральный

Демократический

Стиль руководства

Стиль руководства – это совокупность методов воздействия руководителя на подчиненных. Любой стиль руководства строго индивидуален.

Виды стилей

Авторитарный Демократический Либеральный

Авторитарный

- Важен только результат;

- Мотивация основана на беспрекословном подчинении;

- Подчиненные не привлекаются к управлению;

- Жесткая требовательность.

Руководитель требует, чтобы о всех делах докладывали только ему и он единолично принимает решение, строго контролирует работу подчиненных, вмешиваясь в нее. Бывает придирчив, часто нетактичен и груб, навязывает свое мнение подчиненным.

Авторитарный стиль может применяться в коллективе с неразвитыми материальными и высшими потребностями, а также в экстремальных ситуациях.

- Важны результаты и способы достижения;

- Мотивация основана на использовании материальных и соц.-психологич. потребностей;

- Подчиненные активно привлекаются к управлению;

- Требовательность в сочетании с доверием.

Руководитель старается решать дела, советуясь с подчиненными, прислушивается к мнению других, к подчиненным обращается с просьбой, рекомендацией, реже приказывает, систематически контролирует работу, всегда замечает положительные результаты, вежлив, доброжелателен, не обижается на критику.

Демократический стиль применяется при условии заинтересованности работников в получении результатов, инициативности, ответственности.

- Результаты не важны;

- Мотивация практически отсутствует;

- Создается вид, что подчиненные участвуют в управлении;

- Низкая требовательность.

Отсутствует активное участие руководителя в управлении коллективом. Либеральный руководитель постоянно ожидает указаний сверху, боится отвечать за свои действия, стремиться уменьшить ответственность, редко контролирует работу, формальный подход к делу.

Этот стиль используется, когда работа носит индивидуальный, творческий характер.

Варианты контрольной работы по менеджменту

Вариант 1.

1. Сущность менеджмента, его содержание

2. Основные виды контроля

3. Стратегическое планирование

Вариант 2.

1.Понятие организации

2.Конфликт и его виды

3.Управленческое решение и технология принятия решений

Вариант 3.

1.Методы разрешения конфликтов

2.Невербальная коммуникация

3.Определите стиль руководства в вашей организации

Вариант 4.

1.Содержательные теории мотивации

2.Стили руководства

3.Роль внешней среды в деятельности вашей организации

Вариант 5.

1.Деловое общение

2.Организация как функция менеджмента

3.Сформулируйте миссию вашей организации

Вариант 6.

1.Мотивация, потребности, стимулы

2.Сущность и классификация конфликта

3.Опишите внутреннюю среду вашей организации

Вариант 7.

1.Виды структур в организации

2.Исторические периоды развития менеджмента

3.Какие факторы мотивации используют ваши руководители для повышения эффективности работы

Вариант 8.

1.Методы принятия управленческих решений

2.Контроль, его виды и этапы контроля

3.Процессуальные теории мотивации

Вариант 9.

1.Жизненный цикл организации

2.Стресс и управление стрессом

3.Аттракция и пути ее достижения

Вариант 10.

1.Основные концепции развития менеджмента

2.Власть, влияние, лидерство

3.Факторы внутренней и внешней среды организации

Дата добавления: 2014-01-04