Удовлетворение членов группы от совместной работы с точки зрения возможностей персонального роста и качества трудовой жизни

Рост способностей группы к усилению кооперации;

Слайд 9. - Новые механизмы кооперации

Современные организации, функционирующие в мире быстрых изменений и конкуренции, разрабатывают и используют много новых механизмов для усиления кооперации. Одним их них является групповая (командная) работа, на которую в настоящее время возлагаются большие надежды.

Группа определяется как совокупность людей, обычно ограниченная по числу участников, имеющая общие цели и некоторую степень взаимозависимости при выполнении работ, необходимых для достижения поставленных целей.

Команда – это тип группы с такими дополнительными чертами, как высокий уровень взаимозависимости и координации действий, а также сильно развитым чувством персональной ответственности за достижение групповых результатов. Командой чаще всего называют группу, в которой число и сила взаимных положительных связей между членами намного превышает число отрицательных. Для команды свойственны такие виды поведения её членов, как:

- нацеленность на общий результат;

- взаимная поддержка;

- взаимозаменяемость;

- минимизация статусных различий;

- коллективное решение проблем;

- атмосфера бодрого оптимизма и благожелательный климат.

Из сказанного можно сделать вывод, что все команды являются группами, но не все группы становятся командами. Преобразование группы в команду происходит по мере увеличения тесноты связей, уровня взаимодействий и ответственности участников за процесс и результаты работы.

Слайд 10. – Преимущества групповых форм организации труда и управления

Групповые формы организации труда и управления имеют следующие преимущества:

- обеспечивают тесное взаимодействие между членами группы, между группами и с руководством. А это развивает у членов групп терпимость и уважение к чужому мнению, умение слушать и слышать, с пользой применять в своей работе опыт других групп;

- работники в группах:

- наделяются полномочиями и правом участия в принятии решений, а это значит, что часть ответственности мастеров, инженеров и специалистов передаётся на уровень работника;

- получают универсальную подготовку, позволяющую осуществлять ротацию работ и периодически менять задание каждому члену группы, что существенно повышает их взаимозаменяемость, снижает усталость от рутинного повторения одних и тех же действий, увеличивает удовлетворённость, приводит к сокращению числа прогулов и текучести кадров;

- ощущают большее сближение собственных интересов и интересов группы с интересами организации в целом благодаря таким методам мотивации групповой работы, как системы распределения прибыли, обеспечения безопасности работ, программы роста заработной платы за повышение квалификации и т. д.

Примечание: при оценки эффективности групповой работы следует учитывать следующие факторы:

1. удовлетворённость результатами групповой работы;

Слайд 11. - Содержание термина «менеджер»

Термин «менеджер» имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно:

- к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;

- к руководителю организации в целом или её подразделений;

-к руководителю по отношению к подчинённым;

- к администратору любого уровня управления, организующему работу в соответствии с современными методами.

Примечание: далее рассматриваем менеджеров как специалистов по управлению, руководителей в организации на разных уровнях.

Дата добавления: 2013-12-12