Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Слайд 15. - Источники сопротивления организационным изменениям

Этап 5. Эксперимент, выявление отрицательных последствий изменений и проведение соответствующих корректировок.

Слайд 14. - Модель Л. Гейнера.

Данная модель состоит из шести этапов.

Этап 1. Давление и побуждение. Руководство организации должно осознать необходимость изменений. Чувство необходимости перемен должно побуждать руководство к готовности проведения изменений.

Этап 2. Посредничество и переориентация внимания. Привлечение внешних консультантов, способных объективно оценить ситуацию. Изменение ориентации руководства организации с помощью внешних консультантов. Руководство организации должно осознать необходимость перемен и истинные причины возникновения этой необходимости.

Этап 3. Диагностика и осознание. Руководство организации собирает соответствующую информацию, определяет истинные причины возникновения проблем. На этом этапе важно эффективно использовать сотрудников организации, обеспечивать высокую степень их участия в диагностике и последующем принятии решений.

Этап 4. Нахождение нового решения и обязательства по его выполнению. Необходимо стараться отыскивать новые, нестандартные решения, добиваться их поддержки у сотрудников.

Этап 6. Подкрепление и согласие. Необходимо должным образом мотивировать людей, чтобы они приняли проводимые изменения. Для этого:

- убеждать подчинённых;

- вовлекать подчинённых в процесс проведения изменений (в обсуждение проблем, в принятие решений и т. п.);

- поощрять подчинённых (повышение оплаты труда, продвижение по службе, похвала, признание и т. п.).

 

 

 

Источники сопротивления изменениям можно подразделить на источники индивидуального сопротивления изменениям (со стороны отдельных работников) и источники организационного сопротивления (со стороны организации в целом или её подразделений).

Источники индивидуального сопротивления:

- восприятия;

- личные качества;

- привычки;

- угроза власти и влиянию;

- боязнь неизвестного;

- экономические причины.

 

Источники организационного сопротивления:

- организационная структура;

- организационная культура;

- ограниченность ресурсов;

- межорганизационные договоренности.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Слайд 13. - Модель планируемых изменений | Слайд 17. - Методы преодоления сопротивления изменениям
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-12; Просмотров: 341; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.