Документація по проекту

Зразкова посадова інструкція керівника проекту

Керівник проекту призначається на посаду і звільняється з посади у встановленому чинним трудовим законодавством порядку наказом генерального директора компанії.Керівнику проекту підкоряється керівник будівельної ділянки і команда проекту. Керівник будівельної ділянки організовує роботу по виробництву будівельних робіт.Керівник проекту підкоряється безпосередньо генеральному директору.На посаду керівника проекту призначається особа, вища професійна (технічне або інженерно-економічне) освіта і стаж роботи, що має, на інженерно-технічних і керівних посадах не менше 2-х літ.

Керівник проекту зобов'язаний знати:

• законодавчі, нормативно-правові і нормативні, регламентуючі будівельні роботи;
• технічні, економічні, екологічні вимоги, що пред'являються до проектованих об'єктів;
• будівельні норми і правила, економіку і організацію будівництва, основи будівельного виробництва;
• стратегію розвитку підприємства;
• виробничі потужності підприємства і його виробничої бази;
• спеціалізацію підрозділів підприємства і виробничі зв'язки між ними;
• організацію виробничого планування на підприємстві;
• порядок розробки моделі проекту, календарних графіків будівництва, бюджету проекту;
• організацію оперативного обліку ходу будівельного виробництва з використанням корпоративної інформаційної системи;
• основи трудового законодавства;
• правила і норми охорони праці;
• основи техніки безпеки і контролю якості;
• керівник проекту зобов'язаний володіти системою управління проектами Spider Project на рівні упевненого користувача.

Функціональні обов'язки:

Керівник проекту забезпечує виконання всіх робіт за проектом (об'єкту будівництва) по будівництву і своєчасному введенню в експлуатацію об'єкту.

Для цього:

1. Здійснює планування і управління проектом на всіх його стадіях від запуску до завершення.

2. Розподіляє завдання між підлеглими працівниками. Координує роботу виробничої ділянки і інших учасників команди управління проектом. При необхідності і за узгодженням з функціональними керівниками залучує фахівців інших функціональних підрозділів.

3. Здійснює координацію робіт субпідрядних організацій.

4. Здійснює взаємодію з міськими службами

5. Здійснює взаємодію із службою Замовника. Спільно з начальником ділянки, погоджує з представниками технагляду Замовника приймання-здачу етапів робіт. В кінці звітного місяця погоджує із Замовником об'єми робіт, які будуть пред'явлені до оплати. Після узгодження об'єми робіт прямують в кошторисно-договірній відділ, для формування форм КС-2, КС-3.

6. Здійснює керівництво розробкою комп'ютерної моделі проекту (календарних графіків будівництва з бюджетом), їх коректування протягом виконання проекту. Ініціацію на внесення змін у зв'язку з додатковими роботами.

7. Організовує технічну підготовку будівництва, керує роботою по оперативному управлінню будівництвом відповідно до затвердженого графіка виробництва робіт.

8. Спільно з проектним офісом вживає заходів, направлених на скорочення витрати матеріальних ресурсів при реалізації проекту.

9. Організовує оперативний контроль і управління ходом виконання проекту, за забезпечення будівництва технічною документацією. Проводить заходи щодо внутрішнього контролю і контролю якості.

10. Ініціює підготовку і оформлення договорів з постачальниками і субпідрядниками на проект. Бере участь у формуванні умов договорів.

11. Здійснює контроль за своєчасним забезпеченням об'єкту проектно-кошторисною документацією, забезпечує відповідність виконуваних робіт проектно-кошторисної документації, дотриманням будівельних норм і правил здачі об'єктів в експлуатацію у встановлені терміни.

12. Здійснює контроль за дотриманням графіка поставки матеріалів і конструкцій.

13. Керує обліком матеріалів і конструкцій відповідно до лімітної карти матеріалів проекту (відомістю потреби матеріалів і конструкцій).

14. Забезпечує виконання термінів по введенню об'єкту в експлуатацію і виконання бюджету проекту.

15. Інформує керівництво про хід робіт за проектом.

16. Відповідає за надання затвердженої звітності за проектом.

Дата добавления: 2013-12-11